1.确定开发供应商的目标

确保供应商能够提供优质的服务、高质量的产品及最准时的供应；以最低的成本获得最优的产品和服务；不断推陈出新，淘汰不合格的供应商，开发有潜力的供应商；维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作伙伴关系。

2.确定开发供应商的人员组成

人员来自采购、质量、生产、工程等各部门，并要求这些成员必须有团队合作精神，具有相当水准的专业技能。一般来说，这种开发小组需要得到采购企业和供应商企业最高领导人的共同支持。

3.进行开发供应商过程的信息统计(www.daowen.com)

使用统一标准的供应商情况登记表来管理供应商提供的各种信息，主要包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过以上信息的分析，来评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性以及其综合竞争能力，剔除情况不适合的供应商后，确定供应商考察的名单。

4.供应商审核完成后，供应商开发小组对合格供应商发出询价文件

询价文件一般包括图纸、规格、样品、数量、大致采购周期、交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，对其条款进行综合分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作记录，并保存好传真、电子邮件等。