供应商调查在不同的阶段有不同的要求，可以分成三种：一是资源市场调查；二是供应商初步调查；三是供应商深入调查。

（1）资源市场调查

资源市场调查对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有重要的指导意义。

资源市场调查的内容包括：

①资源市场的规模、容量、性质。如资源市场究竟有多大范围，有多少资源，有多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断市场。

②资源市场的环境。如市场的管理制度、法制建设、市场的规范化程度、市场的经济环境、政治环境等外部条件如何，市场的发展前景如何，资源市场中各个供应商的情况如何。

把众多供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场的基本情况。如资源市场的生产能力水平、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、需求情况及竞争性质等。 (www.daowen.com)

（2）供应商初步调查

供应商初步调查是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力，能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大，运输进货条件怎样等。

①供应商初步调查的特点；一是调查内容单一，只需了解一些简单的、基本的情况；二是调查面广，对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况。

②供应商初步调查的基本方法；一般采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。如可以访问供应企业的市场部有关人员、访问有关用户、有关市场主管人员或其他知情人士，通过访问建立起供应商卡片。

（3）供应商深入调查

供应商深入调查，是指对经过初步调查后，对准备发展为供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种考察是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，了解所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。只有通过这样深入的调查，才能发现可靠的供应商，建立起比较稳定的物资采购供需关系。