为了提高实施VMI的成功率，企业在推行VMI时，应注意解决好以下8个方面的问题。

1.慎重选择合作伙伴

实施VMI，无论对供应商、下游客户等具体实施者，还是对物流商、海关等服务企业都提出了比传统库存管理更高的要求。毫无疑问，它对任何一方都是一个巨大的挑战。一方面，实施VMI要求双方企业拥有完善的信息系统以及使用条形码、扫描等先进技术，而这些技术及信息系统的建设和完善往往需要大量的投入。

2.认真签订合作协议

VMI，是战略联盟的一种形式。这种形式既有竞争又有合作。实施VMI的上下游伙伴企业之间也是竞争与合作并存。一方面，每个企业都是一个独立的经济实体，都有各自独立的经济利益，为了从合作中获得最大的利益，企业之间必然展开竞争。另一方面，每个企业都只是供应链的一个环节，一个节点。只有节点企业的相互合作，供应链的整体效益才能得到提高。而只有供应链整体效益的提高，各节点企业的利益才能得到持久的保证，为此，合作又是必需的。

3.加强沟通，加强彼此的信任，寻求解决矛盾的方法(www.daowen.com)

VMI是一种合作性策略。企业在实施VMI的过程中，不可避免地会出现矛盾和冲突，此时，双方的信任和沟通变得十分重要。当出现矛盾和冲突时，合作的各方都应该相信对方的合作诚意，并本着平等互利的原则，加强沟通，找出矛盾和冲突产生的根源，并积极寻求解决的方法。

4.尽量降低由于促销对需求的影响

促销会引起需求的剧烈波动，会降低VMI系统提供的规律性。促销越多，使系统原本产生的规律订单方案越不可信。当企业遇到促销问题时，需要对VMI系统进行调整。调整的方法是：首先判断促销活动对需求影响的持续时间有多长？需求增加的程度有多大？然后，按照正常有规律的情况计算出库存需要量，分析促销活动所带来订单的增加数以及促销延续期，再对系统生成的订单进行修正。

5.针对不同客户，设计不同的VMI系统

VMI的形式多种多样。企业在推行VMI时，应从实际出发，根据不同客户的需求和条件，设计出适合客户实际需要的VMI系统，并不断依据条件的变化和需求的特点，对现有系统进行修改，以保证VMI系统的时效性。