1.逐步实现企业内部的信息化

加快企业内部信息化建设已成为当务之急，通过建设企业内联网，应用ERP（企业资源计划）管理系统，把企业进货、销货、存货、生产以及财务、计划等各个环节通过网络连接起来，再把网络延伸到企业外部，与电子采购系统对接，这样才能成为电子采购的真正受益者。

2.设计开发符合企业自身特点的电子采购软件

企业开展电子采购，要求把采购请求形成、请购单填写、采购审批、订单下达等各项采购工作都可通过网络并借助计算机软件来实现。因此，电子采购软件的作用显得十分重要。

当然，除采购成品软件外，企业也可委托软件公司或企业计算机专业人员专门开发，真正设计出符合企业需要的采购软件，为企业更好地开展采购业务服务。(www.daowen.com)

3.加强采购管理人员培训

电子采购的有效实施离不开高素质的管理人员，他们应掌握专业的采购管理知识，同时还必须有较高的计算机和网络应用的知识，懂得电子商务的运作，能够充分利用网络这一先进工具为企业的生产经营活动服务。

4.坚定不移地推进电子采购的实施

电子采购作为企业电子商务发展的基本应用，是企业电子商务实施的重要组成部分，也是对传统采购方式的一次革命。作为企业领导和采购管理人员，必须认清电子采购的发展趋势，认识到其在降低成本、提高效率，进而提升企业竞争力中的重要作用，坚定不移地推动企业电子采购的实施。