1.决策管理的定义

决策是决定采取某种行动，这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态。此处当事人称为该行动的受益人。决策管理就是决策者通过制订决策，采用适合于本企业的决策模式，以达到企业管理的一种管理方法。

2.决策考量的因素

一般而言，决策考虑的因素，可分为下列三个。 (www.daowen.com)

（1） 决策品质因素首先应该先考虑的是决策正确性因素。作为一位领导者，每天都会面临各种大大小小的问题，需要你做决策。然而并不是每一件事情都有明确的解决方式，比方说，到底该不该投资一个亿资金来扩大生产规模 这样一个决策会影响公司的财务结构，若做错决策，可能会导致公司营运困难，因此决策的正确性无比的重要。反之，有些事情的决策并不会有重大的影响，比如说，员工的年度旅游地点的选择，就相对没有那么重要了。

（2） 决策被接受因素第二个考量的因素是这个决策是否需要员工全心的配合执行因为所有的决策最终都需要员工的执行，如果员工不认同领导者的决策，员工对这个决策的执行就会采取“应付”的手段，最终的执行效果一定是不好的。而且员工的向心力也会降低。这个因素是许多的领导者容易忽略的因素，他们总是想，员工一定会遵守公司的政策，但是在某些工作或职位，你是无法紧密的监督，或是该项工作需要员工额外特别努力才能达到目标时，决策被员工认同这个因素就格外的重要了。

（3） 决策时间因素最后一个考量的因素， 许多资深的领导者有时候会以效率或时间紧张因素，而采用独断型的决策模式，让员工没有机会参与决策学习。 其实，时间应该是最后的考量因素才对。