企业流程再造 是于20世纪80年代末90年代初提出的 ，强调企业组织形式以“流程导向”替代原有的“职能导向”，为企业经营管理提出了全新的思路。

企业流程再造（BPR， Business Process Re-engineering），是指由组织过程重新出发，从根本思考每一个活动的价值贡献，然后运用现代的资讯科技，将人力及工作过程彻底改变及重新架构组织内各间关系。在管理学上，企业流程再造是将在20世纪80年代出现的各种 Reconstruction、Restructuring等思路和方法，与资讯技术结合起来，并在Michael Hammer 和 James Champy于1993年出版的经典性的著作「Reengineering the Corporation」中，予以系统性地整合于发展。该书强调，企业流程再造应包括四个要素：根本（Fundamental）、彻底（Radical）、显著（Dramatic）和流程（Process）。

采购流程再造是指从采购流程重新执行，从本质上思考每一个环节的价值贡献，运用先进的技术和方法，将采购流程彻底改变及重新构架各环节之间关系的过程。(www.daowen.com)

采购流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以采购业务流程为中心，重新设计采购管理过程，从整体上确认企业的采购作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。