采购人员的招聘虽然各个企业采用的方法不同，但基本上都遵循“公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用”的原则进行。企业通常可以利用内部招聘和外部招聘两个途径。

1.内部招聘

内部征召是指吸引现在正在企业任职的员工，填补企业的空缺职位。它也是企业重要的征召方法，特别是对于企业管理职位来说，它是重要的应最聘者来源，如在美国有抽样调查资料显示，90%的管理职位是用内部征召的方法来填补的。内部征召这一方法的使用，是通过内部提升和职位转换来完成。

（1）内部提升

当企业中有些比较重要的职位需要招聘人员时，让企业内部符合条件的员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部提升。

（2）职位转换(www.daowen.com)

将员工从原有的职位调到同层次或下一层次的过程称为职位转换。

内部征召可以有不同的方法进行选择，但是企业内部征召通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过布告或企业的报刊向员工通告企业空缺职位的情况。通常职位公告应该包括职位的责任、义务、必需的资格、工资水平以及其他有关信息，如公告的日期和截止的申请日期、申请的程序、测试内容等。职位投标是指允许那些自认为具备资格的人员申请公告中职位的自荐技术，即具有资格申请者在职位投标单上签名。职位公告和职位投标体现了招聘工作的公开性和公平性的原则，会极大调动员工的积极性。

2.外部招聘

外部征召的方法多种多样.当企业需要大量员工时，外部征召是必然的选择。具体有刊登广告、员工推荐、顾客推荐、大专院校招聘、网上招聘、就业结构中介等。