1.按照采购主体分类

采购主体即承担具体采购任务的人员。按采购主体不同，将采购可分为如下两类。

（1）个人采购

个人采购是指消费者为满足自身需要而发生的购买消费品的行为。如购买生活必需品、耐用品等，实质上是一种购买（习惯上）活动，购买对象主要为生活资料，其特点为单次、单品种、单一决策，购买过程相对简单。

（2）组织采购

所谓组织是指“事物特定的结构形式”。即人和事物按照一定的任务和形式所进行的有效组合，是实现既定目标的手段。因此，组织采购是为实现组织目标而发生的采购行为。组织可以按不同标志进行分类，但从组织的经济活动，特别是从采购的角度，一般可分为：①家庭是一种组织，通常购买的仍然以生活资料为主；②政府、事业单位、军队采购支出，按照国家相关的法律、法规，在一定价值以上都应实行招标采购；③企业组织是社会经济的主体部分，因而，企业采购也就成为我们研究的重点。

企业采购一般分为生产企业采购和流通企业采购。生产企业采购是为了生产而采购，是一种生产性消费，因而，采购对象以生产资料为主；商业流通企业采购是为了销售而采购，是一种生活消费，采购对象为生活资料。当然流通企业除了商业流通企业，还有物流流通企业、粮食流通企业、外贸流通企业等。这些企业又可分为批发企业、零企业等。

2.按采购范围分类

（1）国内采购

国内采购是指企业以本币向国内供应商采购所需物资的一种行为。国内采购主要是指在国内市场采购，并不是指采购的物资一定是国内生产，也可以向国外设在国内的代理商采购，只是以本币支付货款，不需要以外汇结算。

国内采购的优势是：首先，国内采购不会遇到商业沟通的困难。由于供应商与采购商有共同的文化背景、道德观念以及商业组织，这样有利于维系良好的商业关系双方都可以减少资源消耗其次，国内采购不存在国际贸易运输、定价问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件的问题。再次，国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

国内采购又分为本地市场采购和外地市场采购两种。通常情况下，采购人员首先应考虑在本地市场采购，这样可以节省采购成本，减少运输，节约时间，同时保障供应；在本地市场不能满足需要时，再考虑从外地市场采购。

（2）国外采购

所谓国外采购指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需物资的一种行为。这种采购方式一般通过直接向国外厂方咨询，或者向国外厂方设在本地的代理商咨询采购。主要采购对象为成套机器设备、生产线等，如我国进口的电视、电脑生产线等，并与之相配套的仪器、仪表及配件。国外采购的优点主要有：①质量有保证；②影响国内价格；③利用“汇率”变动获利。但也存在一些不足，主要有：一是交易过程复杂，影响交易效率；二是需要较高的库存，加大了储存费用；三是纠纷追索困难，无法满足急需交货。尽管国外采购存在一定的风险，但由于我国在新型材料、设备等方面技术相对落，国外采购仍然是我国企业采购的一种重要途径。

国外采购的对象为、汽车：①国内无法生产的产品；②无代理商经销的产品，通常直接进行国外采购；③国外产品价格上的优势，如进口汽车、农产 品等。(www.daowen.com)

3.按照采购的时间分类

企业的物资采购，按照采购商与供应商之间交易时间长短不同，一般分为如下两类。

（1）长期合同采购

长期合同采购也称采购商和供应商通过合同，以稳定双方的交易关系，合同期一般在一年以上。在合同期内，采购方承诺应在供应方采购其所需产品，供应方承担保证采购方在数量、品种、规格、型号等方面的需要。长期采购合同的优点为：①有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系；②有利于降低双方为价格洽谈的费用；③有明确的法律保证，维护双方各自的利益。但是，这种方式也存在如下不足：一是价格调整困难，如市场供求关系变化，采购方要求供应商调整价格有一定难度；二是合同数量固定，采购数量调整有难度；三是采购人员形成了对供应商的依赖，缺乏创新意识，在合同期内，采购商有了更好的供货渠道，也将影响采购商的选择。

长期合同采购，供需关系稳定，主要适应于采购方需求量大、但需要连续不断，如企业的主要原材料、燃料、动力；主要设备及配套设备，如空调生产企业需长期采购压缩机、发电厂需签订供煤长期合同等。

（2）短期合同采购

短期合同采购指采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动需要。短期采购双方之间关系不稳定，采购产品的数量、品种随时变化，对采购方来讲有较大灵活性，能够依据变化的市场环境，调整供应商。但由于这种不稳定性，也将出现价格洽谈、交易及服务等方面的不足。短期采购适用于如下情况：①非经常消耗物品，如机器设备、车辆、电脑等；②补缺产品，由于供求关系变化，为弥补长期合同造成的供货中断，以鉴定短期合同补充；③价格波动大的产品采购，经常通过短期采购合同进行，因为这种产品，供应商和采购商都不希望签订长期合同，以免利益受损；④质量不稳定产品，如农产品、试制新产品等一般也是一次性采购。

4.按采购的方式分类

按照企业采用的采购方法不同，通常将采购可以分为传统采购和科学采购两种。

企业传统采购的一般模式是：每个月的月末，企业各个单位报下个月的采购申请单及下个月需要采购货物的品种、数量，交采购部门汇总，制订出统一的采购计划，并于下个月实施采购。采购回来的货物存储于企业的仓库中，满足下个月对各个单位的货物供应。这种采购，以各个单位的采购申请单为依据，以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏，库存量大，资金积压多，库存风险大。

科学采购主要包括定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、电子采购、VMI采购和招标采购，这些采购方法将在任务7和任务8中详细论述。

相关知识

不同企业对采购有着不同的理解，因此对采购的操作也根据各自所处的企业环境采取不同的方式。表1-1概括了企业在不同的生产环境下对采购的不同要求。

表1-1　企业不同生产环境对应的不同采购方式