第三年企业所有者权益持续上升，在良好的势头下开始第四年的经营。首先要制定新年度规划会议；其次要投入广告费，之后才能争取订单；然后进行财务预算、编制现金预算表，开始第四年的经营并做好记录。

1.第四年的新年度规划会议

第四年年初企业取得亚洲市场准入资格，除了在本地市场、区域市场、国内市场上争取订单的权利之外，还可以在亚洲市场上争取订单，企业准备投入12M的广告费。

由于P3的研发周期是6个季度，已经完成了4个季度，还需要继续研发2个季度。

2.投放广告费，参加订货会选订单和登记订单

由市场预测图可知，随着年份的递进，本地市场上的订单会相应减少，国内和亚洲的需求量将会增加，所以企业在本地市场投1M的广告费，在区域市场投资3M的广告费，在国内市场投资4M的广告费，在亚洲市场投资6M。企业当年的产能是18个P2，库存还有4个产成品，如表9.51所示。

表9.51　第四年的销售订单　<百万>

3.编制第四年现金预算表

年初企业需要支付3M的广告费，支付长期贷款利息8M，广告费14M，如表9.52所示。其他记录见表9.53～9.56。

表9.52　第四年现金预算表　<百万>

续表

(www.daowen.com)

表9.53　第四年企业经营记录表　<百万>

续表

表9.54　第四年综合管理费用明细表　<百万>

续表

表9.55　第四年利润表　<百万>

表9.56　第四年资产负债表　<百万>

注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。