上年度企业有些盈利，第三年准备再接再厉。第三年的经营是紧接着第二年进行的，虽然第一年已经做好新年度的整体规划会议，但是为了谨慎起见，我们还是需要制定新年度的规划，再需要投放广告费，取得订单，然后进行决策预算，编制现金预算表，开始第三年的运营并登记，最后编制财务报表。

1.第三年的新年度规划

企业准备支付广告费10M，争取本地、区域和国内市场的P2订单，第一季度开始研发P3，本年度继续开发ISO14000资格认证。第二季度开始投资新建1条全自动生产线生产P3。

2.投放广告费，参加订货会以及登记订单

第三年该企业进入了国内市场，为了扩大销售，该企业在本地、区域以及国内市场上分别投入4M的广告费，取得了以下销售订单，相应运营情况如表9.44～9.50所示。

表9.44　第一年产品开发计划表　<百万>

表9.45　第三年的销售订单　<百万>

表9.46　第三年现金预算表　<百万>

续表

(www.daowen.com)

表9.47　第三年企业经营记录表　<百万>

续表

表9.48　第三年综合管理费用明细表　<百万>

续表

表9.49　第三年利润表　<百万>

表9.50　第三年资产负债表　<百万>

注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。