企业完成第一年的经营，开始着手准备第二年的经营。第一年开始在新年度规划会议上已经对第二年做了一定的规划，现在开始第二年的经营。第二年的经营与第一年的最大不同之处在于，第二年开始，市场上有订货会，企业要投放广告之后才能有争取订单的机会，企业在第一年只有支出，没有收入，在第二年只有争取到订单之后才能将产成品出售，获取收益，企业获取订单之后要开始生产，按时交货，这样企业才能获取利润。

1.第二年的新年度规划

企业运营的第二年年初需要进行新的年度规划。第二年的计划如下：

（1）年初广告费支出7M，分别投放在本地和区域市场的P1。

（2）第二年的第一季度开始投资新建2条柔性生产线，用于生产P2。

（3）年末继续开发国内、亚洲市场和ISO9000资格，同时开发ISO14000资格，年末每条建成的生产线缴纳1M维修费。

2.投放广告费参加订货会和登记销售订单

第二年年初进行广告投放，参加订货会，并进行销售订单的登记，对应操作如表9.36所示。相关记录见表9.37～9.43。

表9.36　第二年市场开发计划表　<百万>

表9.37　第二年ISO认证投资计划表　<百万>

表9.38　第二年的销售订单　<百万>

表9.39　第二年现金预算表　<百万>

(www.daowen.com)

续表

表9.40　第二年企业经营记录表　<百万>

续表

表9.41　第二年综合管理费用明细表　<百万>

续表

表9.42　第二年利润表　<百万>

表9.43　第二年资产负债表　<百万>

注：库存折价销售，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。