9.2.1.1　企业的基本情况

某企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场拥有很高的知名度，客户也很满意，同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐备、状态良好。

最近，一家权威机构对该行业发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一种高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层做到，投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升，开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域，扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。

9.2.1.2　企业初始状态设定

新的管理层在了解了股东的决定之后，深入企业，进一步熟知该企业目前的经营状况。根据企业起初两年的财务报表，首先对企业的前两年的整体运营进行回顾，从而让学生对初始状态有更深入的了解。

1.沙盘道具初始设定

（1）原材料一共有四种，分别为R1、R2、R3、R4，每一种颜色代表不同的原材料，能够有一个很好的区分。

（2）资金用灰币表示（1M代表一百万）。

（3）产品一共有四种，分别为P1、P2、P3、P4，产品开发周期以及产品组成如表9.1所示。

表9.1　产品开发周期及产品组成表　<百万>

（4）原料订单用空桶表示。

2.生产中心

（1）大厂房40M（M代表单位“百万元”）。

企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M。请财务总监将等值资金用桶装好放置在大厂房价值处。企业租赁一个小厂房。(www.daowen.com)

（2）设备价值25M。

企业创办起始年，购置了三条手工生产线和一条半自动生产线，目前手工生产线价值为5M，半自动生产线价值为10M。请财务总监取四个空桶，分别放入5M、5M、5M和10M。企业从第四季度开始生产P1，从第三季度开始生产。

（3）在制品10M。

大厂房能容纳6条生产线，年初大厂房的生产线上有4个P1在产品，手工生产线有3个生产周期，第1条手工生产线的P1处于该生产线的第1期，第2条手工生产线的P1处于该生产线的第2期，第3条手工生产线P1处于该生产线的第3期。半自动生产线有2个生产周期，P1产品位于半自动生产线的第1周期。

3.物流中心

（1）R1原材料库中有三个R1原材料，可以直接用于生产产品，由采购总监在财务总监处取3个灰币（3M），然后去购买3个R1的原材料，同时取3个空桶，把原材料分别放在空桶中。

（2）去年的第4个季度下了两个R1的订单，预定了两个R1，采购总监将两个空桶放置在R1原材料订单处。

（3）P1产品库中有3个P1的产成品，P1产成品是由1个R1和1个加工费构成的，从财务总监处拿去3个灰币，从采购总监处拿去3个R1，取出3个空桶，每个空桶里面分别放入1个R1和1个灰币，将其放在P1产品库上。表示P1产品库中有3个P1产成品，每个成本为2M，共计6M。

4.财务中心

（1）企业交货之后并不是每一笔都能够获得现金，企业为了及时出货，大部分会采取赊销，这样就会形成应收账款。年初，库存现金20M，应收账款为15M，到账日期还有3期，在空桶内放入纸条15M，表示应收账款在到期时可以收回15M以及到账时间还有3期。

（2）由于企业自有资金有限，所以需要申请贷款。本例中5年期的长期贷款有20M，4年期的长期贷款有20M。取2个空桶，在两张纸条上面分别写上20M。放在2个空桶中，2个空桶放在长期贷款的FY5和FY4处，表示长期贷款金额共40M，还贷的时间还有5年和4年。

（3）在空桶中放入20个灰币放在现金库中，表示库存现金还有20M。

5.营销与规划中心

（1）企业取得了P1生产资格，也就是P1产品已经研发完成。领取P1生产资格证后放在P1生产资格处，表示已经取得了P1生产资格。

（2）已经开发了本地市场。领取本地市场准入证后放在本地市场处，表示已经取得了本地市场准入资格证。