企业是社会市场经济的基本单位，企业的发展要受自身条件和外部环境的制约。企业的生存发展与企业间的竞争不仅要遵守国家的各项法律法规及行政管理规定，还要遵守行业内的各种约定。企业要生存离不开市场这个大环境，谁赢得了市场，谁就赢得了竞争。市场是瞬息万变的，变化增加了竞争的激烈性和复杂性。在开始模拟竞争之前，管理层必须了解并熟悉这些规则，才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。

目前企业在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持，否则视为放弃该市场。

市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。对P系列的产品而言，可在本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场五个市场进行销售。

1.市场开发

在进入某个市场之前，企业一般需要进行市场调研、选址办公、招聘人员、做好公共关系、策划市场活动等一系列工作，而这些工作均需要消耗资源——资金及时间。由于各个市场地理位置区域不同，开发不同市场所需要的实践和资金投入也不相同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。开发不同市场所需要的时间和资金投入如图8.1所示。(www.daowen.com)

图8.1　开拓不同市场所需的费用及时间

2.市场准入

当某个市场开发完成之后，该企业就取得了在该市场上经营的资格（取得了相应的市场准入证），此后就可以在该市场上进行广告宣传，争取客户订单了。

注意：上面提到的五个市场是相互独立的，不存在包含的关系，即如果一家公司只开发了国内市场，并不代表它可以再启用任何一个市场进行销售，如果它还想在亚洲市场进行销售的话，那么它必须开发亚洲市场，取得亚洲市场的准入证。研发投资所发生的支出计入当期的综合费用。