随着时代的发展，生产规模的扩大，形式的多样，生产与运作管理的内容也在不断地变宽、变广。同时，它与其他管理的界限正逐步淡化，相互的渗透与影响日趋明显。

生产与运作管理的内容可以概括为以下五大方面，也可以看作比较广义的生产与运作管理。

1.明确清晰的生产与运作系统职能战略

生产与运作系统职能战略工作主要有：①生产与运作系统总体策划，如自制外购、批量、运作类型等；②产品或服务的选择、开发及设计；③生产与运作系统设计。

2.确定合理的生产与运作组织形式

确定合理的生产与运作组织形式包括的主要内容有以下几个方面：①对企业生产与运作过程，从空间、时间等角度进行分析。②研究布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，以适应生产与运作的客观要求，保证生产与运作的正常进行。③从时间、动作角度进行研究，制定合理、科学的劳动定额，从而使生产过程省力、高效。④要适应市场经济的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、快速的应变，考虑生产与运作管理体制问题，营造一个良好的生产与运作管理机制、促进生产发展。

3.制订科学的生产与运作运行计划(www.daowen.com)

制订科学的生产与运作计划包括的内容有以下几方面：①认真调查研究、分析市场需要、社会需求，进行生产与运作预测。这和市场营销是重要接口，从而体现生产与运作围绕市场及经营决策的意识和思想。②根据生产与运作预测结果，结合企业实际情况，认真、严肃地编制综合生产计划、主生产计划、生产作业计划，形成企业的生产纲领。

4.实施准确的生产运作系统运转活动

生产运作系统运转活动主要有以下几方面工作：①实施生产作业计划。②生产与运作控制。③生产与运作现场管理。

5.提供良好的生产与运作系统维护、改进

生产与运作系统维护、改进主要工作是因地制宜地积极推行、改进生产方式，主要有：①业务流程再造；②大规模定制；③精益生产；④供应链；⑤企业资源计划、商务智能；⑥清洁生产、循环经济、低碳经济等。

生产与运作管理的内容对于每一种生产形式都有所不同。同时，它也在不断变化。科学技术的迅猛发展，会不断赋予其新的内容，进而会更加丰富。