1.企业财务

企业财务是指在再生产过程中的资金运动及其与有关方面发生的财务关系。

2.财务管理

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是基于企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的，利用价值形式对再生产过程进行的管理，是组织资金运动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。其目的就是以最少的资金占用和消耗，获得最大的经济利益。

3.企业财务活动

企业财务活动是指企业生产经营过程中的资金运动。资金运动是企业资金从货币资金开始，依次转化为储备资金、生产资金、成品资金形态，最后又回到货币资金形态的过程。它主要包括以下三项基本活动：

（1）资金筹集。资金筹集简称筹资，是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的过程，如发行股票、发行债券、取得借款都属于筹资。

（2）资金运用。资金运用就是把通过不同渠道筹集到的资金，投入到生产经营的各项资产及其营运的过程。如购建房屋、生产设备、运输设备，购买原材料、低值易耗品、包装物和支付各项费用等。

（3）资金分配。资金分配通常是指企业对所取得的投资成果进行分配。

资金的筹集、运用和分配三个方面的财务活动构成了企业财务活动的完整过程，是财务管理的基本内容。

4.财务管理的特点

第一，财务管理是一项综合性管理工作。财务管理既是企业管理中的一个独立方面，又是一项涉及企业管理的综合性管理工作。(www.daowen.com)

第二，财务管理的职能具有多元性。财务管理的基本职能是财务决策，同时还包括财务预测、财务预算、财务控制和财务分析等职能。

第三，财务管理的内容具有广泛性。财务管理的内容主要有：筹资管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、投资管理、营业收入管理和利润管理等。

第四，财务管理的信息具有前瞻性。财务管理能够反映企业的生产经营状况，其提供的信息为科学地预见企业生产经营的发展趋势提供了前瞻的可能。

5.财务管理目标

财务管理目标（理财目标），是指企业财务活动所要达到的最终目标。

（1）利润最大化。利润最大化是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使企业利润最大化。优点：企业新创造的价值大，企业竞争力强。缺点：没有考虑货币时间价值的影响；没有考虑获得利润与投入资本的关系；易使企业忽略风险；易使企业产生短期行为。

（2）股东财富最大化。

这种观点认为，股东创办企业的目的就是获得更多的财富，因而财务管理的目标应从股东利益出发，追求股东财富最大化。优点：它考虑了货币时间价值和风险因素；在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；目标比较容易量化，便于考核与奖惩。缺点：适用范围狭窄，只适用于上市公司，非上市公司很难适用；只强调股东利益，忽视了股东之外的其他利益相关者的利益；股票价格往往不能准确体现股东财富。

（3）企业价值最大化。

企业价值最大化是指企业通过合理的生产经营，采用最佳的财务决策，在考虑货币时间价值和风险与报酬关系的前提下，使企业价值最大化。股份制企业的财务管理目标是股东财富最大化。优点：既考虑企业当前的盈利水平，更注重未来的长远获利能力；既重视企业的长远发展，又克服管理上的片面性和短期行为；既考虑盈利水平，又注意企业的风险控制；使财务管理的目标与财务管理的主体相一致；兼顾了股东与利益相关者的利益。