随着经验效益被人们所认识，成本领先逐渐成为多数企业所采用的获取竞争优势的基本途径。下面我们从迈克尔·波特提出的五种竞争力产生的威胁的角度来阐述成本领先战略的优势。

1.低成本可以抵挡现有竞争对手的对抗

成本领先的企业以更低的成本提供与竞争对手相同或稍低的消费者可察觉的收益，可以获得比竞争对手更大的成本优势。此时，企业可以相对于竞争对手更低的价格销售产品，同时夺取竞争对手的市场份额。如以低价格为竞争手段的西安“家世界”“人人乐”和“好又多”等平价超市，在保证商品基本质量的前提下，采用低价格策略，赢得了川流不息的购物者。

2.巨大的生产规模和成本优势，容易形成进入障碍

无论是规模经济还是其他成本优势，往往也是产业潜在竞争者需要克服的进入障碍，因而拥有成本优势的企业可以抵御潜在进入者的进入威胁。它也可以采取降价的策略，使一个新的竞争对手很难赢得顾客，低成本供应商的削价能力是新进入者的进入障碍。(www.daowen.com)

3.抵御购买者和供应商讨价还价的能力

面对强有力的购买者要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买者讨价还价的能力。同时，当强行力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以用更多的灵活性来解决困难，如通过持续的成本降低措施来消化投入资源的价格上涨。

4.在与替代品竞争时，比同行业中的其他企业处于更有利的地位

产品能否被替代品所替代，主要取决于两种产品的性能价格的比较。成本领先企业通过降低价格来提高现有产品的性能价格比，可以抵御替代品的威胁。如我国模拟系统电视机的生产厂家，在几年内大幅度地降低彩电产品的价格，可有效地抵御目前还处于技术不稳定、成本较高的数字系统彩电的替代威胁。