1.收缩型战略的适用条件

（1）为了适应外部环境的变化。由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中。例如，宏观经济调整、收缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面而引起的突发性、暂时性衰退；行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求减少，规模缩小而出现的渐进式衰退。这些外部环境变化都会造成市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环境变化的威胁，渡过经济困境，以求发展时常采用收缩型战略。

（2）企业出现经营失误。由于企业经营失误（战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位下降，财务状况恶化，只有收缩才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采用此战略。

（3）利用有利机会。因为在经营中出现了更加有利的机会，企业要谋求更好地发展，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。为此，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。这是一种以长远发展目标为出发点的积极的收缩型战略。

2.收缩型战略的优势

（1）在外部环境恶劣的情况下，能帮助企业降低开支和费用，增加收益，改善财务状况，顺利地渡过所面临的不利处境。(www.daowen.com)

（2）能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失，更加有效地配置资源，提高经营效率，在不断适应市场变化的同时，使自身有新的发展机会。

（3）能帮助企业更好地实行资产的最优组合。如果不采用收缩型战略，企业在面临新的机遇时，只能运用现有的剩余资源进行投资，这样做势必会影响企业在这一领域发展的前景，相反，通过采取适当的收缩型战略的话，企业往往可以把一部分不良运作的资源转移到这一发展点上，从而实现企业长远利益的最大化。

3.收缩型战略的劣势

（1）实行收缩型战略的尺度较难以把握，因而如果盲目地使用收缩型战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到损害。

（2）一般来说，实施收缩型战略会引起企业内外部人员的不满，从而使员工情绪低落。因为实施收缩型战略常常需要对员工进行调整，如裁减人员、降低薪酬等，处理不好会导致员工士气低落，工人与管理者的矛盾等，反而会限制企业扭转不利局面。