收缩型战略也是一个整体战略概念，它一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略、清算战略。

1.抽资转向战略

抽资转向战略（harvesting strategy）是指企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场的情况下，采取缩小规模和减少市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资，控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的一种战略。如创立于1901年的美国吉列公司减少了对电子表的投资而致力于安全剃须刀的研究与开发，并获得成功。

2.调整战略

调整战略（turnaround strategy）是指企业试图扭转财务状况欠佳的局面，提高运营效率，而对企业组织结构、管理体制、产品和市场、人员和资源等进行调整，使企业能渡过危机，以便将来有机会再图发展的一种战略。企业财务状况下滑的主要原因可能是工资和原材料成本上升，暂时的需求下降或经济衰退，竞争压力增大，管理出现问题等。

实施调整战略可采用的措施如下：

（1）调整企业组织。这包括改变企业的关键领导人，在组织内部重新分配责任和权力等。调整企业组织的目的是使管理人员适应变化的环境。

（2）降低成本和投资。这包括压缩日常开支，实施更严格的预算管理，减少一些长期投资的项目等，也可以适当减少某些管理部门或降低管理费用。在某些必要的时候，企业也会以裁员作为压缩成本的方法。

（3）减少资产。这包括出售与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物和设备；关闭一些工厂或生产线；出售某些在用的资产，再以租用的方式获得使用权；出售一些盈利的产品，以获得继续使用的资金。

（4）加速回收企业资产。这包括加速应收账款的回收期，派出讨债人员收回应收账款，降低企业的存货量，尽量出售企业的库存产成品等。

3.放弃战略(www.daowen.com)

放弃战略（divestment strategy）是指转让、出卖或停止经营企业的一个或几个战略经营单位、一条生产线或者一个事业部，将资源集中于其他有发展前途的经营领域，或保存企业实力寻求更大的发展机遇。这是在企业采取转向战略和调整战略均无效时而采取的一种收缩战略。

实施放弃战略对任何企业的管理者来说都是一个困难的决策。在放弃战略的实施过程中通常会遇到以下障碍：

（1）结构上或经济上的障碍。即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出，如一些专用性强的固定资产很难退出。

（2）企业内部依存关系上的障碍。如果准备放弃的业务与其他业务有较强的联系，则该项业务的放弃会使其他有关业务受到影响。

（3）管理上的障碍。企业内部人员，特别是管理人员对放弃战略往往会持反对意见。因为这通常会威胁他们的职业和业绩考核；放弃对管理者的荣耀是一种打击；放弃在外界看来是失败的象征等。

这些阻力的克服，可以采用以下办法来应对：在高层管理者中，形成“考虑放弃战略”的氛围；改进工资奖金制度，使之不与放弃战略相冲突；妥善处理管理者的出路问题等。

4.清算战略

清算战略（liquidation strategy）是指企业受到全面威胁、濒于破产时，为了减少股东的损失，通过将企业的资产转让、出卖或停止整个企业的运行而终止企业全部经营活动的一种战略。它分为自动清算和强制清算。显然，对任何一个企业的管理者来说，清算都是其最不期望、最不愿意做出的选择，通常只有在其他战略都失效时才考虑采用。美国500强企业之一的西尔斯·罗巴克公司，在1992年遭遇了百货商店业衰落的打击，面对恶劣的局势，西尔斯公司果断地实行了收缩型战略，将100多家经营不善的百货商店关掉，终止了批发业务，减轻了财政上的压力，最终帮助公司渡过了难关。

但在确实毫无希望的情况下，企业应尽早地制定清算战略，这样可以有计划地逐步降低企业股票的市场价值，尽可能多地收回企业资产，从而减少股东的损失。因此，在特定的情况下，及时地进行清算较之顽固地坚持经营无法挽回败局的事业对企业来说要明智得多。