横向一体化战略是指企业以兼并处于同一生产经营领域的其他企业为其战略发展方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。采用横向一体化成长发展的结果并不能改变企业原来所属的主业，只能使企业经营的产品及业务增多，市场覆盖面和市场占有率提高，规模扩大，收益增加。

横向一体化战略实现的方式包括：适当延长产品线；通过兼并收购实现横向扩张，获得同行业竞争者的所有权或加强对其控制。当今，企业战略管理的一个显著趋势是将横向一体化作为促进企业发展的选择，在很多产业中已成为最受管理者重视的战略。从20世纪90年代后半期开始是美国第五次并购浪潮，其特点就是同行业并购。1996年美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并。例如，美国波音公司于麦道公司合并，并购额为133亿美元；世界电信巨头MCI电话公司与英国电话公司合并，并购额为220亿美元等。

1.横向一体化战略的优点

（1）获得规模经济。横向一体化可通过收购同类企业达到规模扩张，尤其是在规模经济性明显的行业中，可以使企业获取充分的规模经济，从而大大降低成本、取得竞争优势。同时，通过收购还可以获取被收购企业的专利、品牌、销售网络等无形资产。

（2）减少竞争对手。横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。通过实施横向一体化，可以减少竞争对手的数量，降低行业内企业相互竞争的程度，为企业的进一步发展创造一个良好的行业环境。

（3）扩张生产能力。横向一体化是企业生产能力扩张的一种形式，其优势基本来自于两个企业现有能力的重新组合，相对较简单和迅速。因为横向一体化没有偏离企业原有的经营范围和核心技术，因而更容易掌控。

2.横向一体化战略的风险

（1）管理问题。收购一家企业往往涉及母子公司管理上的协调问题。由于母子公司的历史背景、人员组成、业务风格、企业文化、管理体制等方面存在着较大的差异，因此母子公司的各方面协调工作非常困难。(www.daowen.com)

（2）政府法规限制。横向一体化战略消除了公司之间的竞争，可能会使合并后的企业在行业中处于垄断地位，这对消费者和行业的发展都是极为不利的。因此，过度的横向一体化容易导致政府相关部门的反垄断调查。

3.横向一体化战略的适用条件

（1）企业在不违背反垄断法的前提下准备获取垄断利益。

（2）企业想通过扩大规模获取竞争优势，而被兼并的竞争者是由于经营不善或缺乏资源而不是因为整个产业销售量下降。

（3）企业在一个成长着的产业中进行竞争，因为只有成长中的产业才能维持规模化经营。

（4）企业拥有管理更大规模企业的资金和人才，这同样是横向一体化不可缺少的条件。