企业并购的目的是通过对目标企业的运营实现企业的经营目标。因此，通过一系列程序得到了目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，使其与企业的整体战略协调一致。整合的具体内容包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。

1.战略整合

如果被收购企业的战略不能与收购企业的战略相互配合、相互融合，那么两者之间很难发挥出战略协同的效应。只有并购后对目标企业的战略进行整合，使其发展符合整个企业的发展战略，这样才能使收购方与目标企业互相配合，使目标企业发挥出比以前更大的效应，促进整个企业的发展。因此，在并购以后，必须根据整个企业的战略，规划目标企业在整体战略实施过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各经营单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。

2.业务整合

在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在并购后的企业中的作用及其与其他部分的相互关系，重新规划其经营业务。在规划过程中可以进行调整、合并或剥离，目的是加强整个企业系统的运行效率，达到整体优化的目标。同时，对企业的资源也应重新进行优化配置。

3.制度整合(www.daowen.com)

管理制度对企业的经营与发展有着重要的影响，因此并购后必须重视对目标企业的制度进行整合。在新制度的引入和推行过程中，常常会遇到许多方面的问题。例如，引入的新制度与目标企业某些相关的制度不配套，甚至互相冲突，影响新制度作用的发挥。在很多情况下，引入新制度还会受到目标企业管理者的抵制，他们通常会认为并购企业的管理者并不了解目标企业。因此，企业必须详细了解并购双方在制度上的差异之处，客观地进行分析，制订一个通盘计划，分步实施，不可急于求成。

4.组织人事整合

组织人事整合是一项十分复杂敏感的工作，由于其涉及众多部门和个人的利益，如果处理不当甚至会影响整个并购的成功。因此，并购方应根据并购后对目标企业职能的要求，设置相应的部门，安排适宜的人员。一般而言，目标企业和并购企业在财务、法律、研发等专业的部门和人员可以进行合并；如果双方的营销网络可以共享，营销部门和人员也应进行相应的合并。通过组织和人事的整合，目标企业可高效运作，发挥协同优势，使整个企业运作系统互相配合，实现资源共享，发挥规模优势，降低成本费用，提高企业的效益。

5.企业文化整合

企业文化是企业经营中最基本、最核心的因素，它决定了企业的经营理念、员工的行为准则和规范，因此对目标企业文化的整合，对于并购后整个企业能否真正协调运作有着关键的影响。在对目标企业文化的整合过程中，应深入分析目标企业文化形成的历史背景，判断其优缺点，分析其与并购方文化融合的可能性。在此基础上，有计划地开展文化整合活动，使双方企业文化中的优点相得益彰，从而形成一种优秀的、有利于实现企业战略的企业文化，并很好地在目标企业中推行，使双方真正实现融合。