理论教育 企业并购动因分析:从战略角度出发

企业并购动因分析:从战略角度出发

时间:2023-05-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:4.2.3.2发挥协同效应并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同,经营协同,财务协同,人才、技术协同。

企业并购动因分析:从战略角度出发

4.2.3.1 企业发展的动机

在激烈的市场竞争中,企业只有不断发展才能生存下去。通常情况下,企业既可以通过内部投资获得发展,也可以通过并购获得发展。两者相比,并购方式的效率更高,其主要表现在以下几个方面:

1.并购可以节省时间

企业的经营与发展是处在一个动态环境之中的,在企业发展的同时,竞争对手也在谋求发展,因此,在发展过程中必须把握好时机,尽可能抢在竞争对手之前获取有利的地位。如果企业采取内部投资的方式,将会受到项目的建设周期、资源的获取以及配置方面的限制,制约企业的发展速度。而且通过并购的方式,企业可以在极短的时间内将企业规模做大,提高竞争能力,将竞争对手击败。尤其是在进入新行业时,谁领先一步,就可以取得原材料、渠道、声誉等方面的优势,在行业内迅速建立领先优势,一旦优势建立,别的竞争者就难以取代。在这种情况下,如果通过内部投资,逐渐发展,显然不可能满足竞争和发展的需要。因此,并购可以使企业把握时机,赢得先机,获取竞争优势。

2.并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险

企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒,包括资金、技术、渠道、顾客、经验等,这些壁垒不仅增加了企业进入这一行业的难度,而且提高了进入的成本和风险。如果企业采用并购的方式,先控制该行业原有的一个企业,则可以绕开这一系列的壁垒,这样可以使企业以较低的成本和风险迅速进入这一行业。

尤其是有的行业受到规模的限制,企业进入这一行业必须达到一定的规模,这必将导致生产能力过剩,引起其他企业的剧烈反抗,产品价格可能会迅速降低,如果需求不能相应的得到提高的话,该企业的进入将会破坏这一行业的盈利能力。而通过并购的方式进入这一行业,不会导致生产能力的大幅度扩张,从而保护这一行业,使企业进入后有利可图。

3.并购可以促进企业的跨国发展

目前,竞争全球化的格局已基本形成,跨国发展已经成为经营的一个新趋势,企业进入国外的新市场,面临着逼近如国内新市场更多的困难。其主要包括:企业的经营管理方式、经营环境的差别、政府法规的限制等。采用并购当地已有的一个企业的方式的进入,不但可以加快进入速度,而且可以利用原有企业的运作系统、经营条件、管理资源等,使企业在今后顺利发展。另外,由于被并购的企业与进入国的经济紧密融为一体,不会对该国的经济产生太大的冲击,因此,政府的限制相对较少。这有助于跨国发展的成功。

4.2.3.2 发挥协同效应

并购后两个企业的协同效应主要体现在:生产协同,经营协同,财务协同,人才、技术协同。

1.生产协同

企业并购后的生产协同主要通过工厂规模经济取得。并购后,企业可以对原有企业之间的资产即规模进行调整,使其实现最佳规模,降低生产成本;原有企业间相同的产品可以由专门的生产部门进行生产,从而提高生产和设备的专业化,提高生产效率;原有企业间相互衔接的生产过程或工序,并购后可以加强生产的协作,使生产得以流畅进行,还可以降低中间环节的运输、储存成本。(www.daowen.com)

2.经营协同

经营协同可以通过企业的规模经济来实现。企业并购后,管理机构和人员可以精简,使管理费用由更多的产品进行分担,从而节省管理费用;原来企业的营销网络、营销活动可以进行合并,以节约营销费用;研究与开发费用可以由更多的产品进行分担,从而可以迅速采用新技术,推出新产品。并购后,由于企业规模的扩大,还可以增强企业抵御风险的能力。

3.财务协同

并购后的企业可以对资金进行统一调度,增强企业资金的利用效果,由于规模和实力的扩大,企业筹资能力大大增强,满足企业发展过程中对资金的需求。另外,并购后的企业由于在会计上统一处理,可以互相弥补经营中的亏损,从而达到避税的效果。

4.人才、技术协同

并购后,原有企业的人才、技术可以共享,充分发挥人才、技术的作用,增强企业的竞争力,尤其是一些专有技术,企业通过其他方法很难获得,通过并购,因为获取了对该企业的控制,而获得该项专利或技术,从而促进企业的发展。

4.2.3.3 加强对市场的控制能力

在横向并购中,通过并购可以获取竞争对手的市场份额,迅速扩大市场占有率,增强企业在市场上的竞争能力。另外,由于减少了一个竞争对手,尤其是在市场竞争者不多的情况下,可以增加讨价还价的能力,因此企业可以以更低的价格获取原材料,以更高的价格向市场出售产品,从而扩大企业的盈利水平。

4.2.3.4 获取价值被低估的公司

在证券市场中,从理论上来讲公司的股票市价总额应当等同于公司的实际价值,但是由于环境的影响,信息对不对称和未来的不确定性等方面的影响,上市公司的价值经常被低估。如果企业认为自己可以比原来的经营者做得更好,那么该企业可以收购这家公司,通过对其的经营获取更多的收益,该企业也可以将目标公司收购后重新出售,从而在短期内获得巨额收益。

4.2.3.5 避 税

各国公司法中一般都有规定,一个企业的亏损可以用今后若干年度的利润进行抵补,抵补后再缴纳所得税。因此,如果一个企业历史上存在着未抵补完的正额亏损,而收购企业每年生产大量的利润,则收购企业可以低价获取这一公司的控制权,利用其亏损进行避税。

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