表3.3概括了VRIO框架及其竞争意义。

表3.3　VRIO框架及其竞争意义

如果一种资源或能力是无价值的，则企业利用它将会处于竞争劣势，从而降低绩效。这类资源在SWOT分析中是劣势。企业在选择和实施战略时，应淡化或避免使用这些资源。

如果一种资源有价值但不稀有，利用这一资源制定和实施战略将会产生竞争优势和正常绩效。这些有价值但不稀有的资源或能力是必要的，因为利用它们虽然不会为企业创造高于正常绩效的收益，但不利用它们会使企业处于竞争劣势。在这种意义上，有价值但不稀有的资源可以认为是SWOT分析中的优势。(www.daowen.com)

如果一种资源或能力有价值、稀有但并非模仿昂贵，利用这一资源将会产生暂时竞争优势和高于正常绩效的收益。率先利用这类资源的企业会取得先动优势，但一旦竞争对手观察到这一点，就能够通过与先动企业相比没有成本劣势的直接复制或替代而获取这些资源。这样，先动企业所取得的竞争优势将因其他企业的模仿而消失。不过，在此之前，先动企业能够取得竞争优势。在SWOT分析中，这类资源或能力被认为是一种优势和特异能力。

如果一种资源或能力是有价值、稀有且模仿昂贵的，利用这类资源将产生持续竞争优势和高于正常绩效的收益。在这种情况下，竞争对手在模仿一个成功企业的资源和能力上将面对严重的成本劣势。即使这些企业能够获取这些资源和能力，但这样做的极高成本也会使它们处于竞争劣势。这类资源和能力在SWOT分析中被认为是优势和可持续特异能力。

与前三个问题不同，组织问题是针对整个企业而言的，而前三个问题主要针对某种特定的资源或能力。组织问题在VRIO框架中是作为一种调节因素而起作用的。如果一个企业具有有价值、稀有且模仿昂贵的资源和能力，但未能进行有效的组织来充分利用这一资源，该企业取得高于正常收益的潜力也不会实现，甚至会导致低于正常绩效。

在实际应用中，我们一般只问前三个问题，即每种资源或能力是否有价值，是否稀有，是否模仿昂贵，而将组织问题作为一种影响因素来整体考虑。的确，希特提出一种资源或能力作为可持续竞争优势来源的四条标准：有价值、稀有、模仿昂贵、不可替代（Michael Hitt，Duane Ireland，Robert Hoskisson，2001）。其本质是对VRIO框架中的前三个问题的回答，只是希特将巴尼所指的模仿隐含的直接复制和替代直接表述成模仿和替代。