在第2章中，我们强调了良好的宏观环境和行业环境，特别是选择机会多、威胁少的行业对于取得优越绩效的重要性。但是我们也应看到，在同一个行业中，企业的绩效常常呈现出很大的差异性。在竞争激烈的折扣零售业中，沃尔玛一马当先，销售额位居世界500强首位，销售利润率高于行业平均水平一倍以上，而凯玛特（K-mart）却因经营失败不得不申请破产保护。在生产能力过剩、竞争烽烟四起的国内摩托车行业中，许多传统的国有摩托车巨头产销纷纷大滑坡，而重庆的力帆、隆鑫、宗申却产销两旺，大有夺取世界低端摩托车霸主地位的势头。在号称朝阳产业的IT和通信行业，也是几家欢喜几家愁。这种同样条件下的绩效差异不能用外部环境来解释，而必须从企业内部去寻找根源。

理论和实践均证明，不同的企业拥有不同的资源和能力，有些资源和能力使企业能够选择并实施能创造价值的战略，形成竞争优势。企业内部分析的目的就是通过对企业资源和能力的分析，找准自身优势和弱点，特别是明确作为企业竞争优势根源和基础的特异能力。(www.daowen.com)

内部条件分析和外部环境分析在战略制定过程中是同样重要的。如果说环境分析的结果明确了企业可能的选择，即有可能做什么，那么内部分析的结果则明确企业能够做什么。只有将环境分析与内部分析的结论结合起来，才能确定企业应该做什么。