行业环境对企业行为和绩效产生直接影响，是企业所处的直接环境（相应地，一般环境是企业的间接环境）。行业环境分析的基本目的是评价一个行业的总体经济吸引力。处于经济上极具吸引力行业（威胁程度低而机会程度高的行业）的企业，其平均绩效将优于处在经济上缺乏吸引力行业（威胁程度高而机会程度低的行业）的企业的平均绩效。当然，行业分析不应是对行业威胁和机会的随意罗列，这样的罗列不全面且不能抓住关键要素。我们需要一种具有理论基础的行业分析方法。

在20世纪30年代，一群经济学家受美国政府委托，研究具有哪些特征的行业更倾向于垄断的形成，以帮助政府确定应对哪些行业加强反垄断和竞争管理。这些研究的结果建立起了一个被称为结构-行为-绩效（structure-conduct-performance，S-C-P）模型的理论框架（见图2.2）。

图2.2　结构-行为-绩效模型(www.daowen.com)

资料来源：Jay B.Barney,Gaining and Sustaining Competitive Advantage.Addison-Wesley Publishing Company,1997.

S-C-P模型可以帮助理解企业环境、行为与绩效之间的关系。企业所在行业的结构特征决定了企业所面临的选择与约束的范围。在完全竞争行业中，企业是单纯的价格接受者，它们对供求变化做出反应而不能影响供求水平——它们可做的选择很少而受到的约束甚多。处于完全竞争行业中的企业至多能产生正常绩效，而社会福利达到最大化。因此，如果一个行业的结构为完全竞争，则企业行为是确定的（价格接受者），企业长期绩效也是确定的（正常绩效）。

在竞争性较低的行业，企业面临较少的约束而有更多的选择。有些选择可以使企业获得竞争优势并取得高于正常绩效的绩效。而进入障碍等行业结构特征决定了一个行业中的企业能在多长时期内取得高于正常绩效的绩效。即使在这种情况下，行业结构也决定了企业行为和企业绩效。

根据S-C-P模型，有些行业的结构特征将使其竞争性低于完全竞争，从而使社会福利低于完全竞争条件下的社会福利。因此，政府应对这些行业采取反托拉斯诉讼、强制解体等措施来加以干预。

以迈克尔·波特为代表的战略研究者则反其道而行之。他们不是为了寻求提高行业竞争性的方法，而是用S-C-P模型来描述竞争程度低于完全竞争的行业的特征，从而帮助企业寻找竞争程度较低的行业和取得高于正常绩效的途径。