企业分立的动因主要是从企业自身发展战略出发，更好地参与市场竞争，实现战略目标，具体可分为以下几个方面：

（一）适应经营环境变化，调整经营战略

任何企业都是在动态的环境中经营。企业的经营环境变化包括技术进步、产业发展趋势、经济周期的改变、国家有关法规和税收条例的变化等。因而，公司的经营目标与战略目标也应适应这些变化作相应调整和改变，如改变经营重点、退出竞争过于激烈的市场等，而分立正是实现这些改变的有效手段。从这个意义上讲，企业分立与并购活动一样，都是企业为努力适应其经营环境中的持续变化所采取的战略措施的一部分。

（二）提高管理效率

当管理者所控制资产的规模和种类增加时，即使是最好的管理队伍也会达到收益递减的临界点。采用不同形式将那些与公司经营活动不适应的部分分离出去，可以更加集中于各自的优势业务，提高公司的整体管理效率。此外，分立常常能够创造出简洁、有效率、分权化的公司组织，使公司能够更快地适应经营环境的变化。

（三）谋求管理激励

规模过大的公司中，管理机构的膨胀会抑制企业的创新精神，致使良好地表现得不到应有的褒扬，而不佳的表现也受不到惩罚。而进行企业分立，使责、权、利在较小的企业中较好地结合，易形成更为有效的激励机制。

（四）弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分(www.daowen.com)

企业出于各种动机进行兼并收购，但不明智的并购决策会导致灾难性的后果。虽然被并购企业具有盈利机会，但并购企业可能由于管理或实力上的原因，无法有效地利用这些盈利机会，甚至，还会干扰并购企业原本正常开展的业务。这时，将其分立出去可能是比较明智的行为。

另外，分立往往还是企业并购一揽子计划的组成部分。许多资产出售等分拆计划，早在并购前就已经是并购方一揽子计划中的组成部分。因为从并购企业角度，被并购企业中总有部分资产是不适应企业总体发展战略的，甚至可能会带来不必要的亏损。在有的收购中，将被收购企业进行分拆出售资产往往又作为收购融资的部分来源。

（五）获得税收或管制方的收益

不同国家出于调节经济的需要制定了不同的税收政策，如果将某部分从公司中分立出来可能会使公司享受税收方面的减免。

如果子公司从事受管制行业的经营，而母公司从事不受管制行业的经营，则一方面母公司常常会受到管制性检查的“连累”，另一方面如果管制当局在评级时以母公司的利润为依据，受管制子公司可能会因与盈利的母公司联系而处于不利地位。如果让公司独立出来，就可使从事不受管制行业经营的母公司不再受到规章的约束与审查，又可使公司得以有更多的机会提高评级水平。

以上介绍的公司分立的动因既有经济方面的，也有组织、经营方面的。实际上，公司的分立政策很少仅仅由单个因素引起，而通常都会涉及相互关联的多个因素。