企业其他资源包括企业的信息资源、知识资源，企业家才能资源等等。这些资源与前面所述三类资源相比有许多不同的特性。因此对于这些资源的管理活动需要根据各自的不同特性去开展。

（一）信息资源的管理

信息资源是为企业的战略决策、管理决策和作业决策服务的一种重要资源。由于企业决策的政确与否直接关系到企业的成败，所以，它是一项非常重要的战略资源。信息资源的管理包括对于信息的收集、加工处理、保存积累、提供利用和信息系统的开发等许多方面的管理。这项管理活动的直接对象是企业的信息资源（内部的和外部的），但是由于生产信息的数据来自于企业的各项具体海参动，所以，这是一项涉及企业各项活动的管理工作。因此，企业对于信息资源的管理是一项内容广泛，既涉及管理方法的科学化，又涉及管理手段的现代化，同时又涉及各项具体业务活动的重要管理工作。

（二）知识资源的管理

企业的知识资源既包括社会共有的知识，又包括企业独家占有的知识。例如，企业自己发明或购买的专利、技术诀窍、应用软件等有知识产权的资源都属于这类资源的范畴。对于这一部分资源的管理活动，涉及知识的获得、知识的凶暴造、知识产权的交易与使用、知识资源的积累与更新等许多方面的理管活动。特别是在人类社会已经发展到了知识经济时代的今天，知识资源正在逐步成为比物质资源更为重要的企业战略资源，因此每个企业都必须认真研究对于这种资源的管理规律和管理方法，以便更好地开展这项管理活动。

（三）时间资源的管理(www.daowen.com)

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。美国管理学者彼得·德鲁克认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。

（四）企业家才能的管理

企业家才能是以企业家为载体的一种极为特殊的资源，是一种以企业家精神、管理知识、管理经验和管理技能的形式存在的资源。这种资源是统领企业人力、物力、财力、信息、知识等各种资源的核心性资源，是决定企业成败和发展快慢的关键性资源。因为企业的重要决策都是由企业家做出的，企业的资源配置也主要是由企业家安排的，企业的主要活动者是由企业家领导的，所以企业家才能这种资源是一种决定性的资源。对于这种资源的管理，需要从企业家的选拔、企业家的成长与提高、企业家的激励与约束等各个方面进行全面的管理。虽然现在我国对于这种资源的管理还处于探索阶段，但是很好的管理和利用这种资源是一个企业的资源管理中最重要的一部分。