企业的财务资源管理又可以称为企业的财务管理，是企业最为重要的管理活动之一。财务管理是企业对其财力资源运行全过程的管理，这一管理活动所需的主要方法包括财务预算、财务控制、财务分析等等，而这一管理活动的主要内容包括：资金筹集的管理、资金运用的管理、利润分配的管理等方面。财务管理的目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。

（一）资金筹集的管理

资金筹集是依据企业的资金需求预测和计划的需要，筹措和募集资金的活动。企业的资金筹集活动是决定企业生产规模、保障企业经营活动的开展，使企业成为独立经营实体的重要活动。但是这一活动受到了资金的稀缺性、资金使用的有偿性、筹资方式与渠道的政策性第一系列特性的约束，因此必须对其开展严密的管理。企业资金筹集的管理主要包括：筹资渠道、筹资方式、筹资成本的管理。

1.筹资渠道管理

企业资金筹集渠道主要有向企业出资者的股权融资、向银行等金融机构的负债融资和留存收益等。企业需要根据所需资金的用途、时间长短和筹资成本等因素去决策、选用和管理好企业的筹资渠道，以便使企业能够通过最佳筹资渠道获得所需的资金。

2.筹资方式管理

企业筹资的方式依所筹措资金使用时间的长短可以分为短期资金筹集和长期资金筹集两类不同的方式。其中短期资金筹集需要使用：商业信用、短期贷款、票据贴现等短期筹资的方式；长期资金筹集需要使用：发行股票、合资合作、长期贷款、企业债券、融资租赁等方式。企业同样需要根据所需资金的用途、时间长短和筹资成本等因素去决策、选用和管理好自己的筹资方式，以便能够使用最适宜的筹资方式获得所需的资金。

3.筹资成本的管理

筹资成本是指在资金筹集过程中所支付的费用。筹资成本的高低主要取决于筹资方式和渠道的选择、筹资时间的选择、企业的信用等级、资本市场的环境等因素。因此，企业要降低筹资成本就必须依据客观筹资环境的变动情况，管理好自己的各项筹资活动。尤其是对于数量大、时间长的资金筹集必须要严格做好企业筹资成本的管理。

（二）资金运用的管理

资金运用的管理是企业财务管理中最主要和最富于创造性的管理活动，因为它涉及企业投资效益和企业资金的合理配置与使用，直接关系到企业的生产经营水平和企业的发展。资金运用管理的方式方法是多种多样的，主要内容包括对于流动资产、长期资产和对外投资三种不同运用的管理。(www.daowen.com)

1.流动资产管理

流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变为现金或者耗用的资产。流动资产在周转过渡中，从货币形态开始，依次改变其形态，最后又回到货币形态，其内容包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等多种形态。对于这些不同种类和形态的流动资金管理，要按照企业的需要做好流动资金的占用、周转结算、收支、账目和成本控制等方面的管理工作。

2.长期资产管理

长期资产是企业拥有的变现周期在一年以上或者一个营业周期以上的资产，包括固定资产、无形资产、长期投资及其它资产。其中，固定资产是指在使用过程中保持原有物质形态不变的资产，其使用期限在一年以上，单位价值比较高。固定资产的存在形态有房屋、其他建筑附属设施、机器设备和其他等分类。按取得渠道分，固定资产有投资转入的、有购入的，有自制自建的、有融资租赁的、也有改建扩建的等等。对于这类资产的管理涉及投资与融资的管理、工程建设的造价管理（房屋即建筑物建设工程）、固定资产的价值管理（原值、净值、残值、重置价值等）、固定资产折旧管理等多项内容。

无形资产是指不具有实物形态的非货币性资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。

3.对外投资管理

企业对外投资包括短期投资和长期投资两种方式。短期投资多数是通过金融市场将企业的部分短期闲置资金购买容易变现的企业债券、国库券、金融债券以及上市公司股票来实现增值的行为，投资期限不超过一年。长期投资的投资期在一年以上，是企业为实现战略扩张与发展和获得经济收益的主要手段之一，既可投资股票或债券，也可以是直接向其他企业参股。对外投资管理既包括对于这类投资活动的管理，也包括对投资风险的管理，同时还包括对于投资收益的管理等等。

（三）利润分配的管理

企业的利润在向国家交纳所得税后，可以向股东分配利润。利润分配涉及企业和股东之间的利益关系，关系到股东的短期利益和长期利益关系，关系到企业财务风险和长期发展有无后劲问题，也关系到企业的股权再融资问题。。

我国公司法规定，公司交纳所得税后的利润，应先提取10%的法定盈余公积金，还可以决定是否提取任意盈余公积金，然后可向股东分配红利。向股东分红可以采取现金分红方式和股票分红方式，不同的分红方式对企业的现金流、财务实力和股权结构会有不同的影响。因而，加强对利润分配的管理十分重要。