为了更好地认识企业的活动以及各种企业活动的特性，通常可以采用分类的方法，将一个企业的活动按照活动的内容分成四大类，这四类企业活动的内容与特性如下：

（一）企业的经营活动

企业只有开展经营活动，才能够通过市场与社会实现交换，最终实现盈利的目标。企业的经营活动主要包括两类：

1.供应活动

企业通过开展供应业务活动，在商品市场、资金市场、劳动力和人才市场、技术市场等各种市场上，获得自己所需的资源。

2.营销活动

企业通过营销活动，在商品市场或服务市场上销售出自己生产的商品或服务，实现生产经营活动增加的价值，从而获得收益，以维持企业生存和发展并增强企业的实力。

任何一个企业如果不能够从市场上获得其生产经营所需的资源，就会逐步走向衰败，最终导致破产和倒闭。这就像无源之水一样，最终一定会枯竭。同样，任何一个企业如果不能通过市场，销售出自己的商品或服务，就无法实现资金的周转和资本形态的转化，因为没有市场，企业的产品或服务无法变成现金，而没有现金企业就难以获得资源，所以也逐步走向衰败，并最终导致破产和倒闭。因此，经营业务活动是企业实现价值的基本活动。

（二）企业的生产技术活动

企业只有通过生产技术活动才能够将其所获得的资源转变成商品或服务，才能够实现资产保值和增值，才能够创造新增价值。企业的生产技术活动也包括两类：

1.生产活动

企业生产活动是指通过加工制造或提供服务等，创造出社会需要的商品或服务的过程，然后通过经营活动将这些商品或服务提供给社会，从而实现这些商品或服务的价值。因此，生产活动是企业创造价值的最基本活动之一。

2.技术活动

企业技术活动是指通过开展研究与开发等手段，创造出新产品、新技术、新工艺等一系列的知识产品和技术产品的过程。企业即可以在自己的生产活动中使用这些产品，也可以作为商品对外出售这些产品，所以技术活动也是企业创造价值的基本活动之一。

任何一个企业如果没有生产活动，不但无法创造出商品或服务，也无法实现资产的保值和增值，这样企业就会失去存在的价值，最终会走向消亡。任何一个企业如果没有技术活动，不但无法创造知识产品和技术产品，还会丧失企业在技术方面的进步，逐渐失去竞争力，最终会因为逐渐落伍而被市场所淘汰。这就像逆水行舟，不进则退，而且在市场竞争中，“退”就意味着“出局”。因此企业的生产技术活动是企业创造价值的基本活动。

（三）企业的管理活动

企业在开展经营业务活动和生产技术活动的同时，还必须开展各种各样的管理活动。因为只有科学地开展各方面的管理活动，企业才能够保证其自身的经营业务活动和生产技术活动的合理、有序和高效。通常，企业的管理活动可以分成以下两类：(www.daowen.com)

1.企业的过程管理活动

过程管理活动是指为了协调经营业务活动、生产技术活动的各环节、各部门的合作，保证各项活动的有序展开，而进行的计划、组织、领导、控制、激励等一系列活动。企业必须通过开展过程管理活动，实现对整个企业的经营业务活动过程和生产企业技术活动全过程的计划、组织、领导、控制、激励等一系列管理。

2.企业的资源管理活动

资源管理活动是企业为了保证自身资源的合理配置及有效而开展的一系列活动。企业必须通过开展资源管理活动，实现对企业的人力资源、财力资源、物力资源、信息资源和知识资源的合理配置、有效利用和全面管理。

企业的管理活动是一种关系到企业成功与挫败的决定性、保障性活动。企业只有通过开展科学的管理活动，才能够以满意的价格、获得所需的资源，才能够创造出社会满意的商品或服务，才能够获得合理而满意的收益与回报。

（四）企业的辅助活动

企业在开展生产、技术和经营业务活动过程中，还需要开展大量的辅助性活动。这类活动并不能直接为企业创造价值或实现价值，但是却是企业创造价值和实现价值的过程中必不可少的支持性、辅助性活动。这种活动也可以分为三类：

1.生产技术活动的辅助活动

企业通过开展这类活动为生产技术活动提供支持和服务。例如，生产设备的维护、保养与修理活动；专用工具的生产、制造活动；生产中的技术准备活动；生产前的作业现场准备活动；生产中的技术服务活动等等。这些活动并不能够直接生成商品或服务，但是没有这些辅助而无法开展和进行。

2.经营业务活动的辅助活动

企业必须通过开展这类活动为企业的经营业务活动提供支持、辅助和服务。例如，市场信息的收集活动、后勤总务服务活动、经营中的公关活动等等。

3.管理活动中的辅助活动

企业必须通过开展这类活动为企业的管理活动提供支持与辅助。例如，各种决策辅助活动、信息收集活动、企业员工的文化体育活动等等。

综上所述，一个企业的活动可以分为经营活动、生产技术活动、企业管理活动和辅助活动四大类。图5-2汇总给出了这种对于企业活动分类的图示。

图5-2 企业活动分类示意图