【本章导读】本章从企业的产权关系、法律形态以及治理等有关企业制度的基本概念出发，对公司制度中的委托代理关系作了较深入的分析，并以此为基础，以我国的股份有限公司为例，系统地介绍了我国公司的组织机构和基本制度，还简要地介绍了有限责任公司和国有独资公司的特点。

【开篇案例】

真功夫家族需要“血缘治理”还是公司治理

中餐连锁企业真功夫，在离IPO只有一步之遥的时刻，却因公司治理的缺陷而导致公司前景蒙上了阴影。(www.daowen.com)

公司的联合创始人蔡达标和潘宇海，在共同经历了创业早期的艰难之后，因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。因为双方的股权份额几乎相当，这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。随后蔡达标启动的一系列“去家族化”改革使二者之间的关系进一步恶化：在“去家族化”改革的进程中，真功夫多位中高层离职或被辞退，尤其是与潘宇海关系密切的原董事周明、华南区总经理易正伟等的离职，使潘宇海的副董事长的职务被进一步“架空”。

思考：我国企业的组织机构和基本制度是是如何安排的？不同的制度安排对公司的经营和发展会产生怎样的影响？