【摘要】：本章介绍企业所面临的各种外部环境的基本内容，力图使读者对企业外部环境有一个较全面、系统的了解。2008年9月，商务部收到了可口可乐公司递交的申报材料，可口可乐应商务部要求四次补充材料后，商务部于2008年11月20日对此立案审查。商务部完成第一阶段的审查之后，判定可口可乐会造成“市场集中”的垄断，并在第二阶段要求可口可乐能够提供“消除限制竞争效果的解决方案”。
【本章导读】在市场经济中，只有适应外部环境的企业，才能够生存和发展。本章介绍企业所面临的各种外部环境的基本内容，力图使读者对企业外部环境有一个较全面、系统的了解。
【开篇案例】
2008年9月3日，注册于美国特拉华州的可口可乐公司和注册于开曼群岛的中国汇源果汁集团有限公司在香港共同签署收购要约，可口可乐公司以每股12.20港元的价格，收购汇源64.51%的股份，总交易值约为196.47亿港币，约合24亿美元。(www.daowen.com)
2008年9月，商务部收到了可口可乐公司递交的申报材料，可口可乐应商务部要求四次补充材料后，商务部于2008年11月20日对此立案审查。商务部完成第一阶段的审查之后，判定可口可乐会造成“市场集中”的垄断，并在第二阶段要求可口可乐能够提供“消除限制竞争效果的解决方案”。经过进一步商谈，可口可乐后者提出了最终方案。经再次评估，商务部认为，尽管对部分问题的救济方案有所改进，但仍不足以消除此项收购产生的不利影响。
2009年3月18日，中国商务部依据《反垄断法》就可口可乐公司收购中国汇源果汁集团有限公司的反垄断审查作出裁决，认定此项集中将对竞争产生不利影响，因此禁止此项经营者集中式的收购。
思考：一个国家的法律环境对企业的经营会带来哪些影响？除了法律环境，还有哪些因素会影响一个企业的生存和发展？
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