根据控制与被控制关系，企业可分为母公司与子公司，并形成为企业集团；根据企业管辖与被管辖关系，企业可划分总公司与分公司。

（一）母公司与子公司

母公司与子公司是相对而言的。母公司是指通过持有其他公司一定比例的股票或资产，从而对其拥有实际控制权的公司，所以亦称为控股公司。受母公司控制、支配的公司叫子公司。母公司与子公司都具法人资格。母公司一般是依据其掌握的子公司的控股权，通过其在子公司股东会及其董事会中的席位而产生的决策权，对子公司实施控制的。而企业集团就是以母公司为核心，通过股权纽带把多个企业联结在一起，所形成的多法人的企业群体（Group）。企业集团是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，本身并不是法人。企业集团是建立在公司法人制度基础之上的，其成员企业在法律上各自保持独立法人的地位。

母子公司的特征：

1.具有资金放大效应。母公司只要掌握能控制子公司的股份就可以操纵子公司的经营业务，以较少的投入，控制众多企业，按照自己的经营战略发展，从而产生资金的放大效应。

2.母子公司结构可以降低经营风险。随着母公司规模的扩大，多样化经营成为必要，在多样化经营中，将一些风险大的产品或服务交由子公司经营，可以降低经营风险。因为母公司对子公司只承担有限责任，而且当子公司有盈利时，母公司又能从子公司的盈利中获取一定的利润。

3.母子公司结构可以有效利用资金。母公司通过购买股票等方式建立母子公司结构，可以节约资金，节省时间，腾出资金投向利润率较高的领域，从而达到资金的有效利用。

（二）总公司与分公司

总公司与分公司也是相对而言的。由于经营管理的需要，在一个公司内部，采取设立分支机构的管理方式，其分支机构就是分公司，而负责并掌管整个企业经营、资金调度、人事安排等重大经营管理活动的总机构是总公司。分公司作为总公司所管辖的分支机构，在法律上和经济上都没有独立性。

1.分公司一般没有独立的公司名称和章程；

2.分公司不具有独立的资本，不是独立核算的纳税主体；

3.分公司对外不独立承担民事责任；

4.经营活动的结果由公司整体承受。

我国的现行企业制度是随着改革开放，尤其是随着市场经济的建设逐步形成的。一方面，现行企业制度还不完善，还在改革与建设之中；另一方面，相当多的人对企业理论和企业制度缺乏基本的理解。加强对企业制度的研究，进一步完善我国的企业制度，是我们在今后一定时期内的一项重要的任务。

进一步阅读材料：

1.张仁德：《企业理论》，高等教育出版社2005年版。(www.daowen.com)

2.张维迎：《企业的企业家——契约理论》，上海三联书店1995年版。

3.宋劲松：《现代企业理论与实践》，中国经济出版社2000年版。

4.范黎波、李自杰：《企业理论与公司治理》，对外经济贸易大学出版2001年版。

本章思考题：

1.企业的本质是什么？

2.现代企业理论主要有哪些学派？

3.我国现行法律对企业的分类及意义。

4.从企业的产生与发展过程理解企业制度的形成。

5.有限责任制度和无限责任制度的利弊及其作用有哪些？

【章末案例】

美的集团的发展历程

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有四家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

1968年，何享健先生带领23人通过集资5000元成立“北滘街办塑料生产组”，隶属顺德县北滘街道办，何享健任组长，主要生产小型塑料制品，生产条件艰苦，工艺落后，主要使用手动设备。1973年开始，增加生产药用玻璃瓶（管）、皮球等产品，这些产品主要销往邻近地区。1975年工厂拥有自有资金10万多元，其中固定资产近4万元，流动资金6万多元，生产范围包括塑料五金制品，兼营橡胶配件、标准零件等，生产服务方式为产销结合，产品销往各地制药厂和运输部门。1975年12月6日，经顺德县工商行政管理局批准，原“北滘街办塑料生产组”更名为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”，同时转为公社企业。此时的生产规模已经有所壮大，工厂有管理人员6人、技术人员1人、生产工人60人左右，厂房面积在后期发展至200多平方米。1981年，正式注册使用“美的”商标，并开始生产电风扇，1985年开始生产空调，逐渐在家电领域做大做强。1993年，美的成为顺德唯一的股份制试点企业，进行了股份制改造，同年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制的上市公司。在90年代，美的分别进军电饭煲、空调压缩机等领域，继续其再家电领域的扩张。然而在90年代后期美的公司的经营陷入困境。2000年，美的公司管理层和职工公会出资组建了美托投资公司，通过法人持股的形式收购了美的22.19%的股权，成为美的第一大股东，完成了美的公司私有化过程的重要一步。在完成管理层收购之后，美的集团积极开展新业务，先后进军微波炉、冰箱、燃气具等领域，扩展业务范围。2003年进军汽车产业，进入多元化发展。2006年，美的完成了股改，实现股权全流通。同时通过定向增发引入战略投资者。在这一年，美的推出了对董事和高管的股权激励计划，进一步完善了公司的公司治理机制。至2010年，美的年销售超过1000亿元，实现了十年增长十倍的奇迹。

讨论：美的集团的发展过程中，经历了哪些企业组织形式？企业的性质和类型先后发生了怎样的变化？美的集团的发展和扩张采取了什么样的模式？可能遇到什么样的问题？该如何解决？