资源基础理论认为异质性资源是导致不同企业绩效差异的关键因素，最近的战略研究还将能力也归属于资源的范畴，因为能力可以看成是企业用以进行市场竞争的无形的、更高级别的资源。企业获取资源有多种方式，可以通过市场交易，也可以通过并购或者组建战略联盟来获得。特别是在超竞争的市场环境下，任何企业独立开发各种资源以获得竞争优势都变得十分困难，企业必须通过寻求合作的方式来整合资源以应对市场竞争。从这个意义上来说，战略联盟本质上是不同企业资源的集合体，是合作伙伴为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行的合作活动。

既然获取资源是战略联盟的重要动机，那么企业应该选择具备哪种类型资源的合作伙伴？资源依赖理论认为，当合作企业之间的资源具有互补性时，更容易创造出单独企业成员所无法获得的资源价值，产生经济租金。Nohria和Garcia（1991）关于对全球汽车行业联盟的研究发现，当企业资源具有互补特征时，双方更容易结成联盟，并且能从合作中获得更大的收益。互补型的联盟企业不仅能够享受到合作伙伴的资源价值，也能够最大程度发挥自身资源的价值，因而有助于产生协同效应，从而实现更为有效的合作。互补性资源除了能够促进联盟企业之间进行更为有效的合作之外，还对联盟关系产生积极的影响，具体表现在：首先，联盟企业基于互补资源产生互惠互利的需求，而这种需求对于合作契约并不完备的联盟企业而言，能够降低其机会主义行为动机（Morgan和Shelby，1994；Stump和Heide，1996）。并且，资源差异所造成的不同分工和功能的互补，也会提高联盟企业间实施机会主义行为的复杂性。其次，联盟企业资源互补暗含了双方投入的资源是不可模仿和替代的，使得合作方更倾向于通过信任来增强彼此的依赖性（Johnson等，1996）。并且，联盟企业还会通过开放式的沟通交流以及承诺投入资源来表明其对于彼此建立持久稳固关系的期望（Sarkar等，2001）。综上所述，我们提出如下假设：(www.daowen.com)

H1　联盟企业关系资本随着其资源互补性的提高而增加。