理论教育 环境动荡性高、敌对性低的特点

环境动荡性高、敌对性低的特点

时间:2023-05-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:设这种情况下企业A投入的关系资本总量为Wa1,环境动荡性记为d1,环境敌对性记为h1。较高的环境动荡性-较低的环境敌对性意味着d1→1,h1→0。为了具体说明其影响,不妨设,其中0<β1<1。根据上一小节的结论,企业A在每个联盟中获得新知识的比例最终为,其中。

环境动荡性高、敌对性低的特点

假定企业A与n个企业分别组成战略联盟,以隐性知识共享最大化为目标。由于企业大多数情况下是风险规避型,因此当外部环境较为动荡时,企业A在每投入一份关系资本时将更加审慎,因为过多的信任和承诺将在不可预测的环境带来更大的风险。此外,较低的环境敌对性降低了企业面临的竞争压力,所以其没有足够的动力加强与联盟伙伴之间的联系。由于这两个原因,随着联盟网络的增大,即联盟伙伴数量的增加,企业投入的关系资本总量增幅将降低。设这种情况下企业A投入的关系资本总量为Wa1,环境动荡性记为d1,环境敌对性记为h1。较高的环境动荡性-较低的环境敌对性意味着d1→1,h1→0。因此有<0,>0,并且>0,<0。为了具体说明其影响,不妨设,其中0<β1<1。因此企业A平均投入每个联盟的关系资本为。不失一般性,假设合作企业投入等量的关系资本,则每个联盟中关系资本存量一共为w1=2wa1=。联盟企业之间员工的接触率为λ(w)随着关系资本的增加而增大,即>0,由上文假设λ(w)=w,结合上式则有(λ1>0)。根据上一小节的结论,企业A在每个联盟中获得新知识的比例最终为(0≤y≤1),其中。为了重点讨论环境不确定性的影响,不妨令联盟企业双方参与合作的员工比例p=1,单位时间内企业A知识学习者与本企业知识获得者之间的接触率η=1,企业A员工的知识吸收率,知识遗忘率,由此可知企业A在每个联盟中获得新知识的比例最终为(0<β1<1)。(www.daowen.com)

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