在管理实践中，很多企业不仅只和一家企业联盟，而是与多家企业合作，共同组成一张联盟网络。因此，联盟网络的范围也影响着企业的行动决策，其中包括关系资本的投入总量。此外，联盟企业的决策和合作产出不仅受到联盟组织内部因素的影响，还会受到外部环境，特别是环境不确定性的影响。

由本书第三章研究可知，环境不确定性对企业在单个联盟中关系资本的投入具有重要的影响，并且不同维度的作用方向不一致，具体表现在：环境的动荡性使得联盟企业更加看重短期收益，导致合作预期收益的贴现因子下降，且不太看重合作关系的长期性指标；而环境的敌对性则提高了合作失败的成本，外部的竞争压力将增强企业维持稳固联盟关系的动机。因此，单个联盟中，关系资本将随着环境动荡性的提高而下降，随着环境敌对性的增加而提高，这一结论也得到了本书实证研究的支持（详细的理论解释见本书第五章）。不确定环境不仅影响了企业在单个联盟中关系资本的投入意愿，也影响了其在整个联盟网络中的投入。鉴于此，本书接下来将进一步探讨不确定环境对联盟企业关系资本总体投入以及隐性知识共享的影响。(www.daowen.com)

在基于二手数据的实证研究中，环境的动荡性和敌对性可以通过一些客观指标进行度量。比如，环境的动荡性可以用企业投资回报率或者销售额的平均变异系数指标进行刻画，而环境的敌对性通常反映市场的竞争程度，可以采用市场集中度（MCR）或者赫希曼指数（HI）进行衡量。这些观点表明环境不确定性是可以量化的，为模型的建立提供了依据。本书将环境的动荡性和敌对性分别设为d和h，其取值范围均为［0，1］。根据这两个维度，将不确定环境划分为较高的环境动荡性-较低的环境敌对性、较高的环境动荡性-较高的环境敌对性、较低的环境动荡性-较高的环境敌对性、较低的环境动荡性-较低的环境敌对性四种组合，并分别介绍每种组合下联盟企业关系资本的投入情况，最后对四种不确定环境下联盟企业隐性知识共享进行对比分析。