环境不确定性对企业战略、组织结构、运营绩效等各个方面都具有深远影响。比如：一项关于好莱坞电影制片企业的研究发现，环境不确定性会加强企业产品的多样化程度（Miller和Shamsie，1999）。Robertson和Gatignon（1998）在分析环境不确定性对企业技术开发模式的影响时，从需求不确定性和技术不确定性两方面进行了研究，提出当需求不确定性越大，企业更有可能通过自己内部开发技术而不是与外界组建技术联盟；当技术不确定性越大，企业越有可能与外界组建技术联盟而非通过自己内部开发技术。

Willamson（1985）分析了环境不确定性对于组织结构的影响，发现当环境不确定性日益增加时，企业管理者迫于压力要把资源投入在他们较为看好的行业和核心业务上，而非核心业务得到的关注自然较少，由此所引发的来自非核心业务的犯错损失和机会成本上升，并超过不相关业务创造的收益。如此发展下去，环境不确定性将最终导致企业通过削减不相关业务来缩小经营的范围。(www.daowen.com)

环境不确定性对企业战略选择和绩效的影响也是许多研究者的兴趣所在，但目前存在较大争议（e.g.，Srinivasan等，2011；Liu，2017）。持环境决定论的学派认为企业的战略选择应该与环境相匹配。该学派认为处于产业生命周期初期的企业应采用前瞻者战略，而在成熟稳定的产业阶段，企业应采用防御者战略（e.g.，Walker等，2003）。然而，持企业主导论的学派则弱化了环境的作用，强调企业内部资源与能力是决定战略的关键因素（e.g.，Theriou，2014）。另外一方面，超竞争理论认为市场环境和竞争对手行为的变化会加速企业原有优势的瓦解，缩短企业绩效和竞争优势持续的时间（e.g.，Wiggins＆Ruefli，2005），而创新理论则认为不确定环境能够激发企业搜寻新的机会并增加创新力度从而提升企业绩效（e.g.，Uzkurt等，2012）。