在战略管理领域，众多学者从不同角度对战略联盟形成和绩效的影响因素进行研究，其中具有代表性的理论包括交易成本理论、资源基础理论、组织学习理论等，然而这些目前占有主导地位的理论都存在着“原子主义”视角的局限性，倾向于从联盟企业自身角度出发，将企业看作自治的实体，而对于企业之间的互动方式和互动过程中产生的社会心理因素关注不足。近些年，发源于社会学中的关系资本理论被逐步引入到战略联盟研究中，但是这方面研究才刚刚起步，甚至对相关概念的界定都还没有达成共识，对于关系资本功能缺乏足够的实证检验，研究结论也较为分散，缺少理论上的总结和提升（宝贡敏，王庆喜，2004）。

另外一方面，关系资本是随着战略联盟的发展而动态变化的，期间也受到外部环境的影响。因此，理解环境不确定性对于联盟内部关系和绩效的影响将有助于联盟企业更好地应对不确定环境，增进合作关系并最终提高联盟绩效。然而，以往有的研究倾向于将外部环境作为静态的背景（Gu等，2008）而忽略了外部环境具有不确定性使得联盟需要不断进行战略调整来适应外部变化这一事实；有的研究虽然考虑了环境不确定性，但是仅分析了其中某些表现形式（比如需求不确定性），而没有关注不同性质的环境不确定性可能产生的不同影响，从而限制了研究结论的可解释范围。(www.daowen.com)