企业战略是一个复杂的系统，可以分为不同的层次，一般来说，企业战略包括两个层次：第一个层次是企业总体战略（又称公司级战略）；第二个层次是企业职能战略。在实行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。企业各层次战略都要充分调动企业内部的一切资源优势，同时把计划、组织、领导、协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。

企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，它强调以下两个方面的因素：

1）我们应该做什么业务，即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。这些因素不仅仅决定着企业的经营状况，而且还能决定企业在外部市场环境中的地位，因而是企业生存和发展的基本问题。

2）我们如何发展这些业务，即以最有利于提高企业整体绩效为资源的需要，合理配置资源。(www.daowen.com)

企业职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。企业职能与总体战略的关系是从属关系，即职能战略是总体战略的组成部分，是从属于总体战略的。当然与企业总体战略相比较，企业职能也有自己的特点，即更为详细、具体和具有可操作性。职能战略是由一系列详细的方案的计划构成的，涉及企业经营管理的所有领域，一般包括研究与开发战略、生产战略、营销战略与人力资源开发战略等。

企业投资战略也是一种职能战略。投资战略作为一种职能战略，必须以企业全局为基本出发点，企业的投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务。企业投资战略在企业战略体系中占有举足轻重的地位，在企业明确了自己的性质和宗旨后，通过对企业资源的合理组合运用，决定企业如何发展这些业务。