1．了解预算的特征与作用；

2．掌握预算的编制方法；

华润集团的全面预算管理

在2017年《财富》世界500强排行榜中，华润集团名列第86位。华润集团现阶段已经成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一，旗下拥有七大业务板块，全部分布于竞争性领域。

华润集团实行全面预算管理较早，在不断摸索和借鉴国外先进经验的情况下，华润集团已经形成了较为完善的预算管理体系，并且建立了6S（System，体系）管理模式，即业务战略体系、全面预算体系、业绩评价体系、内部审计体系、经理人考评体系和管理报告体系。6S可以称得上是一个全面预算管理体系，但它也可以进行评价考核、业务检测等，实现多种功能，是一个综合性的管理体系。集团的管理者通过6S管理模式进行管理，使集团管理更加规范化、科学化，同时，层层落实责任，使企业整体运行十分有序，更好地促使集团实现长远战略目标。(www.daowen.com)

华润集团创新性地实行全面预算管理，将战略目标量化，以企业长远发展为导向，将业务单元作为细化单位，通过采取不断完善制度、组建委员会、引入先进理念、进行方法创新和提升信息技术水平等手段，已经形成了一套较为完善的全面预算管理体系，从而达到控制成本、优化管理的目的，最终实现良好的经营成果。华润集团全面预算主要包括三个组成部分，即营运、资本性支出和财务三个部分的预算。在华润集团，营运预算也称经营方面的预算或投资预算，是为企业管理者在进行投资决策和了解企业经营成果及财务状况时使用的，用以实现企业长远目标。而财务支出和收入预算管理，是以前两项预算管理为依托的，在进行整理和编制后，形成各类财务数据，用于上市公司财务信息披露和使用。

思考：

1）华润集团如何创新性地实行全面预算管理？

2）全面预算管理如何编制？有何作用？