案例指导3-3

长安汽车集团是中国知名汽车制造企业，中国品牌汽车领导者。2017年，长安集团坚定“2025愿景”战略信念，坚持改革创新，推动转型升级，坚决打造极致梦幻、令人尖叫的经典产品，推动规模效益提升，坚决完成全年生产经营任务。公司董事会的经营目标是，2017年实现产销汽车超过330万辆。为实现公司战略目标，2017年度公司预计资本性支出为65.37亿元，其中固定资产投资56.21亿元，股权投资9.16亿元。固定资产投资主要集中在产能建设投资、产品结构调整建设投资、研发能力建设投资、物流及基础设施建设投资、安全环保技术改造投资、技改项目投资。股权投资主要为海外产能建设及市场拓展项目、海外研发条件提升项目、新能源和智能化产业化项目等。公司将根据新增项目实施规划和上市规则相关规定履行相应具体项目的审批程序并进行披露。资金需求将根据项目进度情况，结合公司经营及融资环境状况，研究制定多种渠道的资金筹措计划和资金使用计划，提高资金使用效率，降低资金成本。公司以“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升”为关键，做到以下几点：第一，强力推动七大改革创新；第二，加强营销改革创新和能力建设；第三，精益产品策划，加快研发与技术实现；第四，降本增效，精益效益管理；第五，以订单到货时间为主线进行全产业链精益制造；第六，抓质量，持续提升顾客满意度；第七，聚焦创新传播，推进品牌持续向上；第八，持续推进客户经营，打造客户生态圈；第九，着力提升工艺体系能力；第十，加快体系提升与精益管理，实施深度信息化。

试问在面对新挑战、新机遇的情况下，长安汽车集团面临哪些风险？如何应对这些风险？

解析：

2017年，长安汽车集团面临市场、政策和法规、中国品牌发展体制机制、商业模式五项风险。

1）市场风险：新车频繁推出，价格战、阵地战不断上演，未来发展空间缩小。

应对措施：抓住未来三年关键时期，快速提升自主规模，同时积极拓展海外市场，增强国际市场竞争力。

2）政策和法规风险：政策、法规持续收严，给技术、成本带来一系列挑战。(www.daowen.com)

应对措施：紧跟政策趋势，加强政策研究，做好应对预案。

3）中国品牌发展风险：合资品牌价格下探，对中国品牌性价比及向上发展形成巨大挑战，且投入不足，向上发展困难。

应对措施：创新模式，加快战略转型，整合优势资源，快速发展。

4）体制机制风险：体制机制需逐步改革优化，效率、活力需进一步提升，适应充分市场竞争的体制机制还不够完善。

应对措施：大力推进全面深化改革，着力提升效率，激发活力、内生动力，从机制上构建核心竞争力。

5）商业模式风险：随着智能互联、大数据等技术的快速发展，互联网企业纷纷进军汽车产业，改变传统商业模式。

应对措施：以客户为中心，研究“互联网+”下的新商业模式，推进向现代制造服务型企业转型，打造汽车生态圈。