1．了解风险的含义与种类；

2．掌握风险的识别过程；

3．运用风险衡量方法对企业进行风险分析；

4．识别企业风险并找到应对方法。

“世纪并购”下的企业风险

2017年7月10日，一次“世纪并购”正在开启，万达商业、融创中国联合公告称，万达拟以295.75亿元将13个“文旅项目”的91%股权转让给融创。“融创房地产集团”以335.95亿元收购万达76个酒店。收购合计金额达到631.7亿元。根据公告，涉及项目包括西双版纳万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目等13个文化旅游城项目股权转让及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店转让协议。万达以注册资本金的91%（即295.75亿元）将前述13个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。融创房地产集团以335.95亿元收购前述76个酒店。

并购后的企业交割并不是很顺利，在收购过程中企业面临很多的财务风险。在2017年10月11日，融创宣布已经接收前两批项目、8个万达城，剩余5个万达城延迟至12月31日。在2017年12月31日，融创宣布交割再度延迟，其中8个项目完成资产交割，另外5个项目的交割事宜却一拖再拖，交割日期至2018年4月30日。(www.daowen.com)

此次的“世纪并购”对于融创是一种挑战，挑战了企业资金实力、负债压力、企业信誉，同时可能带来巨大的项目风险。根据此时的情况，请思考以下几个问题：

1）项目交割时产生的风险对于企业来说是市场风险还是企业特有风险？

2）收购项目数量多、体量大，收购需要准备和编织审核财务资料、企业估值报告及其他资料，这是企业的经营风险还是财务风险？

3）如何识别这些风险？怎样防范风险？

4）针对以上的风险企业如何应对？

5）从企业识别风险到应对风险，给其他企业带来哪些启示？