（一）先进先出原则

采用先进先出法，即先入库的货物先发出，保证每个储物的仓储期不至过长，保证商品的有效性。先进先出原则是一种有效的方式，也是仓储管理的准则之一。

（二）锁定库位原则

锁定库位原则是某货物固定摆在某库位，实物所放库位必须与ERP系统中一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

（三）专料专用原则

不得随意挪用对应订单物料。

（四）库存的ABC管理原则

ABC管理原则是将企业的全部存货分为ABC三类：金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物资，按照通常的方法进行管理和控制；C类物资，品种、数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

（五）“六不入”原则

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

④IQC检验未通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；

⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

（六）“五不发”原则

①没有提料单或提料单无效的，不能发放物料；(www.daowen.com)

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的，原则上不能发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

（七）一次出库原则

物料出库必须准确、及时及一次性完成。生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能堆放在仓库的范围内，以免造成混乱和差错。

（八）门禁原则

①除物料管理人员和搬运员因工作需要外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

③来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

（九）“日事日毕、日清日高”原则

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进；

②每日对所管的物料库位至少巡查1～2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞；

③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

（十）以旧换新原则

对有规定的物料，严格执行“退旧才能换新，领新必先退旧”的原则。