在前一章中，我们以两条用于激励和协调大批聪明人的意外口号作为结束，这两句口号是对人们造出“口袋型收音机”和“十年内将人类送上月球”的挑战。不知你是否注意到，两句口号同时也相当具体。绝不会有日本工程师因为使命太过含糊而停在原地，也不会有美国国家航空航天局人员争辩“十年”“人类”和“月球”等字眼涉及的含义。

具体能让目标变得透明，即使是专家也需要透明。想象一家新创软件公司，目标是打造“下一个伟大的搜索引擎”。公司聘有两名程序员，知识背景几乎相同，坐在相邻的办公桌上工作。对其中一位来说，“下一个伟大的搜索引擎”意味着高完整度，必须确保网上所有相关信息都能巨细无遗地呈现给用户，不管它有多晦涩；而对另一位而言，“下一个伟大的搜索引擎”意味着速度，确保搜索结果又好又快。因此，若不将目标具体化，两位程序员的工作就无法完全一致。(www.daowen.com)

20世纪60年代，波音公司准备推出波音727客机的设计，公司经理有意把目标制定得极为具体：波音727客机载客131人，从迈阿密直达纽约，降落在纽约拉瓜迪亚机场的4-22跑道。（选定4-22跑道是因为其长度不足1英里^[2]，这对当时已有的任何喷气式客机而言都太短。）［8］目标如此具体，波音公司得以高效协调了数千名工程与制造专家的各项工作。试想一下，要是波音727客机的目标设定为“全球最优客机”的话，建造起来该有多困难啊！