内容包括：粮食作物、经济作物、苗木花卉、草坪生产、种菌、养猪等项目。

（1） 粮食作物：1997年大春作物，公司确定的经营目标是：种植面积60亩，其中：水稻51亩，其他作物9亩；水稻亩产1100斤，稻谷单价按0.9元计，亩产值990元；每亩核定成本1000元，共6万元。产量增加，成本节约部分按30%的比例奖励承包人员。

水稻生产执行结果：完成种植面积51.2亩，总产量为32361公斤，平均亩产632.2公斤，其中95-66良种11.44亩，亩产701.3公斤；优质糯谷“86-6”，14.58亩，亩产635.7公斤。总产和亩产分别超过承包基数4311公斤和82公斤/亩；提供水稻良种15217公斤，支援了大理州的粮食生产。完成稻谷产值70491.8元（良种和糯谷9269公斤按2.3元，其余品种7876公斤按1.8元计），比承包基数50490元超过2万元，加上出售附产物稻草、米糠的收入约6000元，产值共超过2.6万元，平均亩产值1500元。

大春成本支出：到1997年9月底，财务决算结果，共支出51800元，其中，水稻支出42300元，收打结束后，超支1678元，小计43987元；其他作物支出9500元，合计支出大春成本53487元，节支6513元，其中水稻节支7013元，平均每亩成本862.5元，节支137.5元/亩。

由于水稻产量、产值增加，生产成本节约，共创3.3万余元的效益。在粮食价格逐年下滑、生产资料和雇工工资有所增加的情况下，取得了每亩水稻纯收入637.5元的成绩，扭转了以往种植粮食作物亏损的局面。

主要经验：一是提高粮食作物的科技含量，对大面积水稻进行群体结构动态定点调查，使各项措施科学合理，真正做到良种良法配套；还进行了旱育稀植试验。

二是按经济规定调整水稻品种结构：增加优良品种和糯谷的比重，取得了谷子卖米价的效益，相当于种植经济作物，使良种和糯谷的产量达2.45万公斤，占总产量的75%；还起到了良种推广和高产示范的带头作用。

三是实行定额管理：控制用工、用肥、用药的生产成本，实现节本。增效，扭亏为盈的目标。为粮食生产和农业科技提供了可借鉴之经验。还把稻草卖给冻精站作种公牛的饲料，既充分利用了农副产物，又增加了经济效益。

（2） 魔芋试验：是由我承担的云南省科委下达的攻关项目。1996年租用大理榆兴公司的土地进行试验；1997年统一纳入公司的项目实施，试验面积3.07亩，其中，商品芋1.35亩、繁殖种芋1.72亩。在前期旱象严重，使出苗期比上年推迟20多天，基本苗不足的情况下，仍获得较好的收成。经大理州科委组织有关专家进行田间测产验收结果：商品芋7号种，验收面积0.138亩，每亩2450株，实收425公斤，折合亩产3079.7公斤，单株平均重1.257公斤，已进入花魔芋的高产行列。其余的商品芋亩产1500～1700公斤。三、四号种，作种芋繁殖，亩产700～900公斤。

田间验收，实收入库后，又翻仑去除泥土、杂质、水分，分类复称，实收总产3600公斤，平均亩产1170公斤，预计亩产值1755元。(www.daowen.com)

虽经几年试验，产量还未达到设想结果，但它却填补了大理州魔芋试验研究的空白。正如专家们在鉴定会上指出：该项目经过三年的试验研究，积累了系统、丰富、翔实的资料。在大理州政府把魔芋列入生物资源开发项目之际，进行超前试验研究，为我州今后的魔芋生产提供了技术储备。

（3） 绿化苗木、花卉：于1996年，引进绿化苗木品种十多个，15617株进行培育，还开展了鲜切花试验和盆花栽培；1997年9月又引进第二批绿化苗木9374株，征集了当地部分名优花卉、苗木品种。到1997年9月出售苗木收入31505元。现有存圃苗木13011株，价值约15万元，苗木花卉创效益5万元。总值21万元。还为绿化美化城乡环境做出了一定的贡献。1998年开始，苗木实行内部承包经营。

（4） 草坪生产：是1997年11月启动的项目，由公司与大理市绿化队联营开发。1998年计划生产草坪6～7万平方米，预计产值70万元左右。现已种植1.3万多平方米，正处于出苗阶段，长势良好，三月街民族节前，可以用我们培育的第一批草坪美化凤城。

公司决定1998年，把以粮食生产为主，调整为以草坪生产为主的格局，来提高土地的产出效益。我们认为：草坪生产在大理州属于起步阶段，具有一定的市场前景，目前大理市城市绿化美化所需的草坪，全部由昆明或外省购入，不仅成本高，建植后成坪情况也不理想。由当地生产草坪，在价格和质量上具有竞争优势。另外大理州的草坪生产和城市绿化美化均处于同时起步阶段，还有较大的市场份额可以去占领。其次是我公司的草坪生产具有高起点的优势，我们在基本掌握国内外草坪生产技术的基础上，选用国外的优良草种和草坪机械，又以云南生态技术开发公司和地方科研事业单位为依托，并建立起自己的一支高、中、初级技术、管理人员和专业队伍从事草坪生产，使草坪生产一经启动，就步入高起点的轨道，有利于产品的市场竞争。

（5） 引进香菇栽培和养猪大户：通过租赁形式，提供不能开垦为耕地的土地资源和闲置的房产，为发展种植、养殖业创造条件。于1996年引进浙江的香菇种植大户，进行香菇人工栽培，由于他们的技术先进，大棚鲜菇总产量由1996年的2.6万斤，扩大到1997年的4.5万斤；既获得了较高的经济效益，又保证了下关市场香菇的常年供应，丰富了“菜篮子工程”，还可利用菌渣作为农田的肥料。

1997年又引进了四川的养猪户，年底开始养猪，使公司的农业附产物和猪粪得到有机的结合及充分的利用。

笔者认为，以上开发内容，符合生态农业的发展模式。通过逐步探索，不断完善，在一块荒芜的土地上，已经走出了一条发展生态农业的路子。改变了待建项目吃建设经费的现状；变死守为活守，既为股东守好了房地产，又创造了上百万元的财富，为社会提供了丰富的商品。把基地建设成了一块绿草如茵的伊甸园；同时也成为一座科技园——已将良种繁殖、魔芋试验、草坪生产、苗木、花卉栽培、香菇种植、科学养猪等项目的科技含量，提高到不亚于科研院所的水平。

1997年12月