（1）意图交流

规划准备的首要工作，首先是规划意图的交流，规划单位要与委托方就规划设计的目的、意图进行充分的交流，尽可能地掌握委托方的初步想法，以便于规划团队组建。

图2-1　现代都市型农业规划体系

（2）团队组建

规划是一个多方参与的系统工程，在组建团队时，成员专业结构应结合规划内容灵活搭配，成员通常涉及到现代农业产业、土地资源管理、农业经济管理、信息技术、农业发展政策、城乡规划、农田水利、道路交通、景观设计等；还应成立相应的规划领导小组，以便配合规划前期工作。

（3）论证立项(www.daowen.com)

规划论证工作主要由当地政府或其它主管部门提出，邀请有关学者专家对规划方案进行科学的可行性论证。综合分析农业政策环境、资源开发条件、交通区位条件、居民的收入消费水平和市场需求情况；考虑是否有进行规划设计的必要，如有必要，可制定规划设计的工作方案。论证完成后，向有关部门提出报告和申请，进行规划设计立项并落实经费。

（4）设计任务书和方案

主要内容包括：规划设计区域的基本情况，所需技术资料和图件资料，规划设计单位，规划主要内容，时间安排以及经费预算等。

（5）规划调研

规划调研是获取规划现状的一个重要步骤，可分为室内资料收集和野外实地踏勘两个部分。资料收集可采取到相关部门收集和会议座谈相结合的形式；野外实地踏勘可采取走访调查和典型调查的方法，实地考察包括资源、环境及社会、文化、经济等状况的考察，并进行记录、拍照和摄像。在进行规划调研时还应提前做好调研图件、调研表格、调研行程的安排工作。

（6）数据整理

首先在现实状况中由于统计口径的不一致，常常导致数据差异，因此在农业部门和统计部门采集到的数据常常产生误差；其次，收集到的数据往往是纸质数据，不便于统计分析软件的应用，需要对规划区域历年的产业规模、社会人口、土地情况等进行归并、折算；再次，对纸质图件，需扫描后进行数字化处理，以便后期规划图件的建模、渲染、加工等。因此，必须要对搜集来的数据进行整理分析，为制定规划提供依据。