创新研发是三家丹麦企业始终保持市场竞争力的秘诀所在。格兰富平均每2—3年迭代研发一款新产品，乐高每年在售的产品中有50%以上是新品，奥迪康更是将助听器创新研发至大脑听觉技术领域。创新研发不是无源之水、无本之木，创新也不仅仅是推翻或迭代自己。三家企业的创新研发既是一套成规模、成体系的研发链，也是与时俱进，甚至开创行业新生态的试验田。

首先，前文提到，基金会为企业独立保留相当比例的利润作为发展基金。资金是创新研发的根本，没有资金支撑而成功的研发极其有限，绝大多数产品研发都是一个相当长的“烧钱”过程，即成本投入和产出无法短期建立回报关系，甚至有可能在投入后没有产出。大多数企业在面对研发的“无底黑洞”时纷纷选择放弃，最终只能走低端加工生产的路线。没有研发并不意味着企业无法生存，但没有研发企业必将缺少核心竞争力。企业要想做大做强，在全球市场具备一定的竞争力，必然要抛去重眼前利益的短视行为，从长远角度去规划企业发展，将创新研发提高到与产品质量同等重要的位置。(www.daowen.com)

其次，企业的产品创新研发不仅仅是简单的迭代自己，更要主动掌握前沿技术。以三家丹麦企业最新的创新研发来看，格兰富研发的数字化水管理系统，既可以做到按需供水，又可以减少水在输送过程中的损耗，还能远程分析、解决水厂供水、送水的问题，乃至预判相关设备的故障等；乐高最新研发了全新植物基聚乙烯生产植物颗粒材料；奥迪康研发了大脑听觉技术。可以看到，格兰富没有满足于不断生产新的水泵，而是研发智能化的水管理系统；乐高不是简单地更新玩具系列，而是创新研发新型材料；奥迪康不仅生产更精致灵敏的助听器，还在生物学领域将助听技术革新。这些创新研发并不是对产品的简单升级，而是将前沿尖端技术与自身产品有机契合，更具时代特征和超前竞争力。三家企业的创新研发最大的启迪意义在于，要不断投入创新研发，但永远不要将创新研发简单局限在内部自我迭代，而是积极与前沿技术做交叉，体现产品的时代性。