在各自行业领先的格兰富集团、乐高集团和奥迪康集团都是从家族小作坊发展起来的。家族企业对于企业发展而言，具备良好的文化传承性，但无法避免决策过于垄断和集中带来的消极影响。这一点在乐高和奥迪康两家企业的历史中体现得尤为明显。不过，三家家族企业百年风雨走来，越发具有世界市场的竞争力。其中，基金会管理模式的作用不可小觑。

基金会在三家企业的发展中起掌舵作用，决定企业的发展走向和命脉，当然也包括诸如企业社会责任、慈善等其他方面的工作。不过，基金会存在的最大意义在于两点。

第一，确保决策的合理性。基金会及其下设董事会作为公司发展的决策机构，由集团创始人家族成员和家族外部的企业人员构成。例如，在格兰富集团保罗·杜·耶森基金会的12名成员中，创始人家族成员4位、外部人员4位、员工代表4位。这种成员构成能够充分将不同立场、不同认知和不同经验的成员集中起来，共同决议集团发展的重大事项，能够较大限度地提升决策的合理性、客观性及正当性。(www.daowen.com)

第二，确保企业发展资金的独立性。无论是企业的场地、设备等硬件的资金支持，还是管理、研发的成本投入，都需要大量的资金储备。基金会的运转有效确保这些资金的独立性。相较于一般的企业主要将利润分红给股东，基金会则将足量利润留给企业发展，确保有充足的资金用于企业的创新研发和运作。换言之，基金会还是企业运转、发展的资金储备室，其存在的价值是防止企业利润被挪用、滥用，防止过于注重股东分红而危害企业的长远发展计划。事实上，确保企业发展资金的独立性，对于企业长久生存发展，甚至做大做强意义重大。