在CYL－MES中，车间生产的绩效分析管理具体实施步骤如下：

（1）生产情况统计。

（2）生产绩效分析。

一、生产情况统计

生产情况统计

CYL－MES为生产管理者给出了车间生产情况的统计信息，如图3－51所示。图中上方默认显示的是当前处于生产状态的订单执行情况，包括是否处于加急状态等。图中左下部分则显示近一周内订单生产情况，主要对比三个数据（计划数、排程数和完成数）。图中右下方主要显示的每个工序的完成情况，包括待生产和已生产的数量，生产管理人员可以直观了解每个工序的生产任务量和完成量，及时掌握各个工序的生产进度情况。

图3-51　生产情况统计

对于已完成或者发生延期的订单，可以通过更改生产状态查询选项进行信息检索，便于管理者对这些订单的生产情况信息进行关注，图3－52所示是延期交货的订单信息。

生产绩效分析

图3-52　延期交货的订单信息

二、生产绩效分析

在CYL－MES中生产绩效的工况数据通过工位客户端的数据采集终端进行采集，通过工位数据采集终端可以采集各班次、每日和每周的数据，并且进行整理，以获得详细的生产计划给定时间和实际时间的对比结果。采集到的大量数据可以以压缩的形式传到MES系统中，用于进一步的生产评估和绩效分析计算。

在CYL－MES的工位生产客户端中，具体采集的数据如下：

（1）工位操作人员在工位终端上的工作时间（包括登录时间、注销时间）。

（2）各个生产任务的开始生产时间（在工位任务处理界面中单击“开始”按钮的时间）。

（3）各个生产任务的结束生产时间（在工位任务处理界面中单击“结束”按钮的时间）。(www.daowen.com)

（4）各个生产任务的报工记录（各个工位完成了多少件产品的生产）。

在CYL－MES中，对工序中的各个工步的标准工时进行定义，该功能通过MES生产管理系统中的“工序管理”实现。工序管理的主界面如图3－53所示。在界面中，右侧可以添加工序中的各个工步，并定义各工步的标准工时。

CYL－MES提供了记录各工位生产人员每天的管理工时功能，该功能通过CYL－MES中的“绩效管理”中的“管理工时”操作，“管理工时”的主界面如图3－54所示。

在工时管理主界面中，主要列出的是每天各个工序的非生产时间耗时总时长，如开会时间、维修时间或者等料时间等。在该界面中可以通过在文本框中录入数据设置每天的管理工时时间，单位是小时。

系统提供了按日期查询绩效数据的功能，可以选择一个起始日期和一个结束日期，然后查询两个日期区间的绩效统计情况，如图3－55所示。绩效查询结果包括以下数据：

图3-53　工序管理的主界面

图3-54　管理工时主界面

（1）在线时间：生产人员在CYL－MES中在线的总时长。

（2）工作时间：生产人员的实际工作时间总时长，是在线时间减去缺勤的时间。

（3）管理时间：非生产时间总时长，如开会时间。

（4）计划用时：根据生产人员的实际产出量和标准工时计算出的标准计划生产用时。

（5）绩效评价：是绩效时间减去有效工作时间的结果。有效工作时间＝工作时间－管理时间，如果结果为正数，则表示该生产人员的绩效合格；如果是负数，则表示该生产人员绩效不合格。

在CYL－MES系统中提供了查询每个生产人员在某个时间区域内的生产绩效详细情况的功能，通过在绩效统计主界面中，单击绩效结果列的数字即可进入“绩效查询”主界面，如图3－56所示。

图3-55　绩效统计主界面

图3-56　绩效查询主界面

在绩效查询中列出了被查询工作人员某个时间段的详细绩效统计信息。在界面的左上方是绩效统计信息，包括在线时间、工作时间、计划用时、管理时间和绩效评价等统计评估信息。界面的右上方通过图表的形式将时间段内具体的工时，如上班时间、在线时间、缺勤时间和管理时间等列举出来，并进行比较分析。界面的下方则列出了时间段内生产员工完成的生产工序、生产任务数量和标准工时等信息，为统计员工计划用时的数据提供支持。