【知识目标】

（1）从系统的观点了解和概括生产活动和生产系统。

（2）掌握生产管理的基本概念，理解生产管理的相关功能。

（3）明确MES中生产计划在企业分层计划体系中的定位与作用。

【能力目标】

（1）能够利用MES制订生产计划和排程。

（2）能够利用MES接收生产任务。

（3）能够利用MES分派生产任务和采集生产数据。

（4）能够利用MES控制和跟踪生产过程。

【素质目标】

（1）培养学生信息收集、筛选、整理的能力。

（2）培养学生判断分析能力和敏锐的观察力。

（3）培养学生系统思考和独立思考的能力。(www.daowen.com)

（4）培养学生养成科学严谨、耐心专注和求真务实的工程素养。

（5）培养学生利用科学的思维方式认识事物、解决问题的意识。

（6）培养学生树立现代生产意识、规范意识和大局意识等。

【项目背景】

智能制造是精益生产管理与物联网结合的产物，也是制造行业发展的必然趋势。生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，以最少的资源损耗，获得最大的成果。目前，对于中国制造业来讲，面对市场激烈的竞争，生产资源的浪费及成本的增加，使得企业管理人员不得不考虑生产中不规范的管理操作带来的严重后果。因此，加强生产管理的精益化，提高生产系统的柔性，对于助力“中国制造”转型升级具有举足轻重的作用。

生产是指生产企业整合相关的生产资源，按预定目标进行系统性的从产品设计到产品实现的物化过程。其中，生产活动是生产的核心，生产活动是将各种要素投入转换为产品或服务的产出，是通过劳动创造效用而增加价值的过程。从系统的观点来看，生产活动包括生产要素投入（投入）、转换过程和产品或服务产出（产出）三个基本环节，如图3－1所示。

图3-1　生产活动过程

在生产活动中投入的生产要素通常包括人力、物料、设备、资金、技术、能源、土地和时间等。转换过程是通过生产劳动使生产要素价值增值的过程，是企业从事产品制造和服务创造的主体活动。根据行业特征，转换过程分为有形产品的转换（生产过程）和无形产品的转换（服务过程），例如，制造企业进行的是生产转换过程，生产要素经转化后将产出有形的实物产品；旅游企业进行的是服务转换过程，通过计划，组织和控制等活动，实现无形的价值增值。在本书的项目中讨论的生产案例就是离散型制造企业的生产转换过程，产出的产品是由多种物料经加工和装配而成的发动机缸体。

生产企业将投入、转换和产出三个环节集成于一体，就形成了生产系统。生产系统是生产过程得以实现的手段，生产管理则是企业实现对生产系统的运作进行的管理，其主要功能包括对生产过程进行计划、组织和控制。

其中，生产管理的计划和控制功能包括决定企业生产系统如何做到适时适量生产，生产所涉及的人力、物料、设备、资金等资源在深入工厂需要的时候如何组织起来，筹措到位等，其核心功能是对物料、设备、能源、人力和信息生产产品的各项生产职能进行协调、指导、管理和跟踪，其管理目标是如何保证和提高质量，包括产出的产品在成本、质量、数量以及交付时间等方面达到预定要求。

生产管理的组织功能包括组织结构的设计、工作岗位的设置、管理职责和权力划分以及生产过程规划和设计等。其中，生产组织结构和岗位的设置相对稳定，不属于日常管理的范畴；而生产过程的规划和设计是企业开展生产活动的基础，在生产活动中不断迭代更新，本项目的缸体智能加工车间就是生产过程规划与设计的结果，其中包括了硬件和软件两个部分，硬件就是车间的生产线，软件就是MES。

在传统制造企业中，生产管理还是依靠人工经验并借助纸笔等传统工具来完成。而在完成数字化升级改造的制造企业中，生产管理功能多数以信息系统的形式存在，而这个信息系统就是MES系统。MES系统为企业的生产过程提供了足够的灵活性，满足市场对产品多样性的需求。