电力需求侧管理的评估是指对DSM的运行状况和取得的业绩进行系统的度量（Hirst，1990）。评估依靠客观的度量，而不是依靠人的经验。评估要采用科学的研究方法和技术数据。评估DSM的作用，不仅要评估由于DSM计划实施而造成的峰荷减少和移峰荷数量，也要评估DSM对将来发电、输电设备减少或推迟建设的影响，对线损减少的影响以及对将来负荷预测的影响。评估时，要注意扣除用户自动采取的措施，以便使评估工作更为精确和客观。但要注意的是，由于实施DSM计划，将使负荷需求量减少，相应地会使电力公司的售电收入有所减少，有时会采用提高一点电价的做法以保持电力公司受益不减少。但从长远的角度考虑，解决这个问题的办法，还是要靠国家出台一些刺激电力公司积极进行DSM的政策和有效的激励机制。其实，据有关研究人员对天津电力公司、山西电力公司等单位的调研结果反映，在我国目前的政策法规环境下，节电可能会使电力公司减少售电量（售电收入），使电力公司固定成本部分上升，自由利润减少。但是，实施DSM是否会减少售电量，继而影响电力公司的利润，其实应该取决于电力系统装机规模及其构成、负荷构成、电力成本、DSM规模及成本、电力供应的紧张程度以及燃料类型等因素，不能一概而论。

评估是一个不断进行的动态过程，每年对实施过程回顾进行一次或根据需要来进行，但对于效果的评估是要基于账单以及抽样数据，因此只能每2～3年进行一次。

DSM是一个涉及多方面，并与诸多因素有关的项目，由于有种种不确定因素会影响DSM项目的实施，因此，必须对计划执行的情况和效果进行评估。评估的目的主要有以下几点。

（1）估计计划原定的目的能否实现，计算电能和电力的具体节约数量，及对目前与未来的峰荷有多大的影响。

（2）对每个项目要进行成本效益评估，即要进行所投入费用与由于节省电能和电力而节约的费用作比较，以确定该项目是否值得进行，并以此结果通过IRP来指导电力公司的规划工作，并对供应侧资源和需求侧资源的投资决策作出适当的选择。

（3）不断地给实施方和管理方提供信息，并将此反馈到项目中，以便根据实际执行的情况，而不是事先估计的情况随时对项目作出调整。(www.daowen.com)

（4）给管理人员、计划人员以及电力公司内外的各方有关人员，提供电能和电力的节省费用、市场渗透率等财会统计信息，以便他们能准确地对DSM项目进行分析处理。

（5）评估主要涉及到三方面的内容：一是效果的评估，即项目对电能利用的影响；二是过程的评估，即项目实施过程的情况；三是市场的评估，项目在市场中的潜力。

效果评估实际上是对DSM项目的效果给予一个定量的估价，最重要的结果当然是电能和电力的节省数量，这是进行投资效益分析所必须的。

过程评估将涉及到项目计划设计以及运行效益，其重点在于考察用户和电力公司等的反映，评估时将涉及到用户的满意程度和对该DSM措施的态度。

市场评估的目的是为了测定项目有关市场的估计是否准确，市场中哪些部门是项目的重点，变化的特点是什么，项目已占市场的份额。市场评估也可以作为过程评估和效果评估的一部分来进行，三方面的评估是互相关联且穿插进行的，当然以效果评估最为重要。