企业文化的实质是企业先进的经营理念、价值观以及与其相适应的道德行为、制度规范的综合体现，其核心是价值观。客观地讲，企业文化从来没有像今天这样受到企业的重视，能够快乐的工作，已经超过薪水的地位成为人才长留的衡量尺度，企业文化将替代资金和技术成为核心竞争力。一个企业的企业文化活动开展得好，可以使员工增强企业归属感、激励士气，同时可以增进员工之间的交流，促使各部门更好的合作，提高企业的经济效益。成功的企业大多有良好的企业文化。

在供不应求的卖方市场环境中，供电企业一直是社会的“宠儿”，形成了其特有的企业文化，如重生产、轻营销、粗放经营、服务意识淡薄等。近年来，由于政府针对宏观经济过热现象进行的调整，实行节能降耗的产业政策及可持续发展的发展战略，电力市场从卖方市场转变为买方市场。供电企业原有的企业文化已不能适应新的形势，严重阻碍了电力市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高，所以，构建新的企业文化，可以更好地为经营服务，目前这已成为供电企业亟待解决的重要问题。企业精神是企业宗旨、观念、目标和行为的总和，体现了企业的精神面貌，是企业文化的概括。那么，供电企业的企业精神体现了哪些内容呢？在此，可以概括以下几项内容：

1.质量意识

供电企业的企业文化首先应倡导质量意识。供电企业的每一个员工应该具有高度的责任感、事业心和高超的职业技能。只有这样，才能为社会提供高质量的电能。

2.服务意识

供电企业属于社会公用事业型行业，优质服务应是供电企业的企业文化重点强调的观念。作为供电企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“客户就是上帝”的观念，真诚而高效地为客户服务，只有这样，才能赢得供电企业的经济效益和社会效益。

3.市场意识

买方市场的形成要求供电企业从用户围着企业转改变为企业围着客户转的现实。当前，电力市场的萎缩要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断调研市场、开拓市场，以市场为龙头，牵动整个企业的发展。

4.效益观念(www.daowen.com)

供电企业虽然属于社会公用事业型行业，但是也应该且必须追求经济效益和社会效益。所以，供电企业的企业文化必须突出效益观念。

5.创新精神

市场经济的一个重要特征就是创新。21世纪将是一个创新的世纪。在当今世界中，一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上都来自于智力和创新。企业在进入市场以后，最关键的是要有能够支撑起市场优势的体系。这一体系不仅需要企业在经营中建立起来，而且需要企业以持续的创新来保持这一体系能适应市场环境变化的挑战。从发展条件、环境、系统等因素来看，企业持续发展的关键在于企业持续的创新行为和创新精神。可以说创新是企业持续发展的第一竞争力。在当今电力市场疲软、供电企业也不景气的情况下，要想脱颖而出，必须有创新精神，敢于标新立异。只有这样，才能开拓电力市场。

6.民主精神

供电企业的企业文化必须倡导民主管理。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛。

7.团队意识

企业是一个命运共同体，在这个共同体中员工应该有集体荣誉感。因为员工个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，只有大家共同努力才能把企业建设好，这就是员工团队意识。